失败的管理经验,

月之逢

分享失败的管理经验, 请大家帮忙讨论一下,
那还是N年前的事了,我有一个女下属,是做部门质量文件的,具体是每个测试站的作业指导书, 平时也确实有点忙, 因为工程部ECN变更多, <可能与前端设计验证空白有关,待解决,此为另外话题>, 平时作业指导书更新频繁, 忙也可以理解, 主要问题是加班问题, 每逢周末必申请加班,大家都知道加班费很贵, 老板要求有限制, 原先我是毫不犹豫批的, 在没有进一步调整改善前这也是应该的， 但后来发现不对劲, 她开始逐渐习惯周末加班,而不幸的是平时多次见到在产线,办公室聊天,而且周末的加班输出文件也并不多(以前未仔细留意), 于是找她谈,意见周末多放松休息,少加班, 她说任务太多， 我让她告诉我哪些比较急, 应该马上完成, 要花多久, 要求周一看结果, 谁知她马上说那不做了， 你找别人做, 到时生产线缺作业指导书别找她, 然后开始坐在位置上生闷气, 我只好说先看看有没有别的方法可以调整， 后来找老板要求把作业指导书交给工程部,多次阐明质量立场,但老板思想坚持质量才可以把关关键工序, (测试人员也是质量部的,呵呵)ECN的问题短期也解决不了, 当时的感觉真的很想换个人,可是她工作年限很久,真炒掉她老板(私营的)也只怕不愿意赔

好在后来她自己可能觉得有点xx,加班次数逐渐减少, 这件事也就慢慢淡忘了.
碰到类似情况, 各位给点意见讨论一下,

成风

多次见到在产线办公室聊天
应该当场进行教育，不单自己不工作，还影响其它同事，然后周末再回来混加班费，当其他人都是傻子啊？

闲人一个

还有这样的人？非要周未加班？
晕死，我去年一共才加了两次班，还是平常工作日的延时加班，一次是陪我们中国区的经理及公司老总讨论流程的问题，另一次是陪我们人力资源部经理加班，两次都是没有加班薪水的，不过有人管饭管交通滴。至于今年，到目前为止加了二次班，还是周六到公司参加公司组织的培训。

踏雪寻梅

适当的加班是可以的，但不要没事找事做啊，特别是像在周末的时候啊，如果全厂休息，你加什么班嘛，这不明摆着混加班费吗？
管理者也不要控制的太严了~

蓝色乐章

靠,你站在资方说话,我就以劳方对应.

1.你以什么为标准,有IE指定的作业时间吗?凭什么规格时间可以完成规格任务,我也可以找借口,打印机 有问题,电脑有问题,再没问题,我给你出点小错.

没有加班费加班,你当劳动法是摆设吗?我留下你的证据,不可以告你吗?

2.不让我加班,可以呀,只要你过得了,不加班,也不过少个几百块而已,相信对生活影响不是很大.

典型的台资管理手段,在中国是越来越没市场了,在台湾或许可以,因为人家那里薪水高,社会福利好,在乎这份工.

而内地呢,上一代打工者是穷怕,而且被政府管怕了,现在不行了,你观看一下最近国家社会上出得事你就明白.

所以说,告强权越来越不行了,国家统冶也一样,况乎你一小小主管.管理手段要进步,外来的管理方法可以学习,不要死用.

石玉子

作为管理者有些时候需要旁敲侧击，时而抽查一下工作量的情况，或有空周六自己也坐在办公室无偿加班，给加班人员压力。

未知的人鱼

其实LZ，是你太在意她的想法，如果不在意，她也会觉得没什么意思的。

雾之魔法使

碰到这样的人对她有二种办法：一是规定任务，如果在规定的时间内没有完成，没有加班费加班完成，如果她不加班完成，就进行处罚。二是不让她加班，无论是晚上还是星期六、日。

小猪带套

这其实是蛮正常的么？女人都这个样子，你一开始惯坏了，想要一下改过来肯定要有建议的么。混加班也不是很正常的事么？我觉得其实两条路，一个是直接私下里面明说晓之以理用人情战术，两一个就是在部门会上隐晦的敲打一下即可。感觉上这个女人只是嘴皮子上硬一点，其实有很多女人也都是这样的。

[ 本帖最后由 wjcdra 于 2008-6-27 08:15 编辑 ]