工作中，你和其他部门扯皮吗？

西大

今天无意间与朋友谈起技术能力与扯皮能力（谈判沟通能力的一种吧）的话题。我虽在专业能力上还算过得去，而工作中扯皮的能力确实糟糕，以至简单问题复杂化，更令自己增加工作量，情绪也不好起来。在大的制造企业里，人际关系本来就复杂，部门与部门也会有冲突、不和，恰当的扯皮能保护自己的利益。如何扯皮，让别人信服，把事情推给其他部门，是一门学问阿~

玩儿

遇事不要过多的说话或发表自己的言论,甚至是自己的事情也要能尽量少说一个字就少说一个字.
举个例子:如果各个部门一起开会,老板提出一个问题,让大家解决,这时候更不要说话,因为其他人都不是傻子.如果你要是提出了自己的解决措施,那么老板会说:"好!好!好!,XXX提的意见非常好,这件事情就交给你处理了."然后,在会上你出了风头,其他部门能不恨你吗!,所有的事情都是一个团队的合作,所以说,接下来,对于你的解决措施过程,其他部门的配合力度就可想而之了!!!
以上并不是自己懒惰和奸猾,纯属企业生存之道.
我不能当秦浍的同时,也不能当岳飞.

阿J

本人仍在学习中，而且这门功夫没有终点呀。
个人的经验是
问题不要推给其他的部门。

因为你是重要坚信，这个问题根本就不是自己部门的问题。不是自己的问题又哪来的推呢？
这是其一，是思想上的。
其二是语言方面了。当攻击来的时候不要一味防守，也不要赤裸裸的还击。要学会连消带打，避重就轻。以己之长攻其之短。而且在必要的时候要先承认错误，再去攻击别人。好处不用我说了吧。

以上是个人经验，纯属瞎写。呵呵

帅帅男孩

平时不要什么 都往自己身上拉
也不要什么都于自己无关,看清形势,找些简单的做
哈哈

月之逢

到目前位置仍不能很好掌握该技术，以至地位每况愈下哦。

尘影踪随

本人深有体会，特别是做质量管理，在某些方面不能很好的把汤手山芋扔出去，汤伤的是自己。

神甫

是个很严重的问题 尤其在国企中 中国的国企亏损的一塌糊涂也就不奇怪了

坠网情深

这门学问太高深了，偶还是门外汉啊

个人认为是：小事就吃点亏，大事要坚持原则！