供应商的管理-------我搞不定??!!

忧郁者

刚进一家新公司一个月. 负责供应商管理.
公司现状: 名为外资,实为民营! 电子制造行业
年产值1亿 公司人员:320名 供应商数量: 220家( NND, 都TMD的前N任采购开发的,每几个月就闪人了) 其中制造商 128家 贸易代理商 92家 , 我疯了...... 怎么去管理??? 之前的管理模式全部参照国营企业来运作的. IQC工程师好象有点抵触心理.

想走....... 但是新来了个经理,工作思路和想法对得上口....
还是再呆会看看好呢 ? 还是直接闪人?
大家给帮帮忙,给点意见! 谢先.

丫丫

看看新經理阿有實權，你覺得他的管理和你對口，那他啊有發現你這塊金子呢？
如以上2個答案其中一個市否定的，那你就走人吧。。。

青野

这也是LZ发挥自身价值的一次绝好的机会，俗话说乱中出英豪。意见LN先用一周的时间，加班加点，对这220家供应商归归类，重新评估每个供应商，列出重要的、次要的、与某关键人物有牵连的，必须要保留的等等，归好类了后心中就有数了，这是前一周必须要做的准备工作。然后用半年到一年的时间将重复的、可有可无的、自认为不行的等等，逐一删除，留下关键的一些供应商即可。200多家供应商，肯定有许多充数的在里面，我还没有碰见过需求200多家供应商的公司

魔盗

供应商数量: 220家( NND, 都TMD的前N任采购开发的,每几个月就闪人了) 其中制造商 128家 贸易代理商 92家 , 先从这些里面下手，只要去管理，肯定有很多是不合格的先砍掉一部分，然后再整理剩下的，提高供应商的品质，管理起来就方便了，从而也达到提高自身产品的品质。

孤独的鱼

所有供应商电话/传真通知一遍,要求提供最新ROHS,权威机构的监督检验报告以及其他报告等等~提供不出来的一律OUT~那你至少可以少掉一半的工作量