新SQE的困惑, 谢谢大家帮忙指点

海洋

刚做SQE,一直没有头绪,到新公司快半年了,一直没有作为.公司在用供应商大概有50个,供应商水平普遍偏低,品质目标定的650PPM,实际每月在几十万PPM.其中主要是检验工程师也是新人,对产品不熟悉,只要一点不符合,哪怕是文件也拒收.每天都会被拒收多批,生产线也经常抱怨,要求有退货,每天奔于解决品质事故.供应商因为有的有关系,被拒后下次还送同批的.公司管理供应商的出口很多,检验,工艺,工程,采购,SOURCING,都是直接和供应商联系.
都快半年了在供应商那没有树立威信,而且工作没进展.上周找领导,要求其按材料划分,我从某一类产品或某供应商进入,能够真正熟悉产品,管理供应商,所有与供应商的品质有关的信息均由我这里出去,希望能由此和生产,工艺,工程切入,同时搞定内部. 领导也不作为,好象不想把这些事情拿回品质部,拖着说要考虑考虑,但是我不想再浪费我的时间做无用的工作了.其实我都没打算领导多支持我的工作,只是让他同意我的做法,对自己的考核客观一些.
现在我想具体给领导出方案,我要选哪个入口,然后如何做,是不是会更有效些,如果还是无效,只好找大老板了. 但是现在的问题是,我的方案怎么做?怎么选入口,应该考虑到哪些因素和问题,才能走的更好些?

希望各位给个指点...谢谢.

加糖的咖啡

作为老板。。既然招聘SQE 就是想把供应商搞定。。。中国人。。都是1个唱红脸一格唱黑脸的。。你不去唱黑脸。。难道要老板去唱？只要是没有真面反对你的做法。。你酒可以去严厉打击供应商。。。要不做啥质量管理呢////供应商没有了让采购部找。。

海洋

谢谢各位的建议, 我想我的方案还是列出利弊才能更有效吧. 对于公司的历史, 也只是一个大概的了解,我想只能通过具体的做事,才能真的揭开面纱, 不做事永远不知道有多深.

云中漫步

意见你先不要从你自己的位置看问题,要了解公司的"历史",为什么会是那么多部门可以同时和供应商沟通?为什么老板没有正面支持你?各部门有没有JD?你的JD是什么?你在公司有没后台?等等,先了解多点的信息在说吧! GOOD LUCK!

天涯客

1.一定拿自己的方案和长官谈，注意说明改善前后的对比。你和你长官所处的位置不同，考虑事情的方向也不可能相同。
2.人有时候是屁股决定脑袋，从您的叙述来看，似乎贵司的系统运作有点点问题。是不是可以考虑从完善系统和重新制作流程着手？
3.您自己只想说质量面的讯息从您这儿出，其它的事情并不明确，当然和长官谈有不会有比较好的效果。

闲来听雨

我想LZ所在的公司质量部门应该都是没有威信的吧？如果有的话，应该所有质量问题应该是质量部说了算的，工程各采购只能各负其责，也不能说全部都有QA作为窗口，到时候你更累死了。