关于工艺指导书的棘手问题

hanson

一个很棘手的问题，我们公司换了一大批组长和车间主任，制造部经理也换了。
说是都从正规公司来的，但可能由于我们公司根深蒂固的原因，对于工艺指导书的执行和理解，水平很低。

大部分的组长都不理解作业指导书，也不会去看，也不让一线员工看，也不去指导，造成生产线上，作业指导书，巡检员整天在检查，但制造部和工艺员都不着急，再三催促也不挂上去，除非有重要客人来，副总出马，才会马上搞好。

另外，就算有了作业指导书，也是形同虚设，没人看，丢了也不指导，更不用说发现一些工艺指导书上的错漏。

这种局面让人觉得很茫然，大家觉得有什么好办法拜托这种困境吗？

我感觉这样下去，就是死路一条。品质完全靠品质部在苦撑，总有决堤的时候。

梦水牛郎

作业员一个个抓来先做作业指导书内容的理论测试，不合格的（比如85分以下）扣绩效，如果整体水平太低（目标只能你自己定了），主管连带责任扣绩效，看谁还跟自己的钱过不去。

红与黑

1. 如果按照指导书做, 即使做错了, 也是对的, 举报错误有奖;
2. 不按指导书做, 即使自己做对了, 也是错的; 还得批评他们.

操作工必须要养成按指导书操作的习惯, 有疑问要问的习惯.

另外, 我感觉LZ的公司对员工的培训比较少, 指导书可能也做的不好.