如何做强势品保（请教大家）

西大

我们公司算得上大企业4000多人，但是品保一直都很弱势，和别人说的一样，有功劳是产线的，背黑锅是品保的，目前公司非常不稳定，产品质量烂的不得了，不良率30%，报废率10%，还好是暴利行业，要不早完蛋了，我们品保目前对产线的奖惩制度这方面不是理想，都叫工程那边掌握着，我们稽核出问题也就是拖拖的最后不了了之。品保需不需要掌控奖惩制度，我个人建议是，一个人员素质不高的公司，必须要有严格的奖惩制度才能推行一些措施，恰好我们公司就是这样。

阿宇

同情楼主啊，我们公司的情况也是差不多，最郁闷的是我们这边差不多都是老板的亲戚 老乡之类的，就算有制度也很难执行下去，头痛！

北极星光

偶认为你们部门的BOSS有很大问题,从LZ以上描述, 可以看出你们老板对你们部门的BOSS不是很感冒啊!

我在一家私营企业做事情,质量和体系什么样子就别提了...能想到的词语都可以用上...

但我们的品保每个人都是强势品管...因为我们老板很看的起我们部门BOSS....

LZ让你们老大积极点吧....没事情多拍拍马....