为什么企业需要质量管理部门

天上云

1 钱可以赚取，也可以省出来
很多公司不明白品质免费的道理，因为他们并不清楚钱即可以从人家的荷包里面赚（质量好口碑好订单多。。。），也可以从自己的荷包里面省出来，减少一次批量不良重工，降低报废，提升良率，可以帮助企业省很多钱。好像有这种观念和思路的人确实还比较少。
2 明确责任才能做好工作
主导协调才会承担责任，协作配合只是全力配合。
很多时候，领导要明确的讲，“这个事情出了问题找你”，讲明了责任，事情才有可能做好。公司小部门很少的时候，这个时候影响质量的环节比较少，责任往往比较容易明确，谁谁谁对交期质量成本负全责，虽然没有质量部门，可是实际质量管理的职责是非常清楚的，质量还是可以做好。工业的发展导致分工越来约细化，很多公司麻雀虽小五脏俱全，供应链环节众多（市场，研发，生产。。。），部门齐全，影响质量的环节变多，质量管理的职责也很难划分，这个时候必须要一个职责部门来担负统筹协调的工作，直接对质量管理负责，才不会出现没有主要责任人的问题，这样生产中发现可能的设计问题才可能有人去管，出了问题谁该打80板谁该打20板，责任就比较清楚。

以上供参考。

[ 本帖最后由 peter_chung 于 2008-7-29 02:55 编辑 ]

老李

当大家的品质意识达不到的时候,可以考虑品保部门.如果达到,要品保部有什么用呢?

三月阳光

我们想一下，企业不搞9000，难道就没有人关心品质吗，就没有一套客观存在的控制办法在运作吗？当然可能它还存在很多问题，但还是客观存在的。即使企业不设质量部门，难道就没有人在做相关事情吗？很难想象一个企业没有任何人关心品质，都在按自己的想法随意操作，这样的企业根本就不会存在，因为它没有存在价值。
现在很多人看不到质量部门存在价值，我想有很多原因，比如：职责权限、领导意识、管理支持、部门协同、中国的大环境以及质量部门自身问题等等。

老菜

我的理解

社会还是需要医院和警察的

救死扶伤 和 惩治罪恶