刚刚给公司主管生产的领导发了封邮件，大家看看是否妥当？

丫丫

这个邮件我还是就此删除吧，很多人都只是看到了表面的问题，我不想讨论了。

[ 本帖最后由 fsw0812 于 2008-8-7 09:30 编辑 ]

大海情人

写这么多没有用，直接打电话不就可以沟通了吗？

拥抱阳光

LZ，我简单把你的错别字和不通顺的句子标识出来了。。。
后面你说“在这里工作到最后的时候”是什么意思呢？你要辞职了？

还是意见你好好斟酌一下你的邮件，象上面几位朋友说得一样，尽可能短小精悍，利用有效的文字描述你的困难，表达你的观点。。。

得过且过

干，稍微浏览了LZ的帖子。。。总结如下
1。LZ，没把工作和友情分开
2。LZ不善沟通，有些事情face-to-face的谈比较好，何必花那么多时间写些很容易说清楚的事情。（虽然，也许我们中的很多人在犯同样的错误）
3。别把别人的名字留上上面，小心K你哦。。。
4。条理不清晰，你老板看了后还绝对是云里雾里那种。。。
意见报告方式如下。
a. 主题
a,1 Where
a.2 Who
a,3 what
a.4 why and when
b. 目前状况
c, 待处理事情
d, 你的结论/意见

年轻人，静下心很重要。。

孤星伊人

有矛盾的东西还是不要用邮件，面对面沟通最好。否则很容易引起误会。
表扬是书面的好。
文中涉及的利益问题没有方案解决，没有重点，难以明白真正的意图是什么。
个人见解，仅供参考。

拥抱阳光

关于品质问题，希望再次谈谈

李志军，你好

你的工作很忙，本不该总打扰你，但是由于目前公司各环节中的品质问题越来越多，所以再次给你发个邮件，希望能再次和你，还有谭敏谈一谈，关于生产过程中的品质问题。

突然想起再次与你们谈话的原因是因为昨天检验产品是和小谢发生了异议，不过这次我们没有发生争吵，致使建议不一致而以，但是我下班后针对最近发生的这么多的“异议”思考了很久，直到凌晨3点钟才睡觉，原本想写点东西，但是始终难以落笔。原因是我觉得我不应该大事小情都来与你进行这种交流，必定你是领导，而我们，包括小谢和谭敏始终先是朋友，而后才是工作关系。和你交往的过多了难免会有“瓜前李下”之嫌，但时候也许会影响朋友关系，那就得不偿失了。我现在的处境又确实是比较的尴尬， 我想这一点皮你对我的了解你是清楚的，但是我确实是想把事情做好，想可以和生产的关系更佳的有利于产质量量的提高，必定公司目前的品质形势是十分严峻的。

我想也许是我这段时期的工作方式不对头，还像鲁博辉时期的那种工作方式放在有着多年朋友关系的小谢、谭敏这里有些不试用，所以想通过一次面对面地谈话，说一说我的想法。目前谭敏和小谢似乎对我统计的那个《热疗机不合格数据统计分析》中的数字比较敏感，确实，这直接涉及到他们的品质目标及工作业绩，但对我看来那只不过是数字而已，只是表面文章，真正的意义在于去通过各自的努力，永久性的解决问题，降低这个数字。

目前，大家的眼睛大多放在了入厂的不合格问题上，而过程中的问题相对于入厂应该是更好解决的，也是更应该解决的。因为入厂方面很大程度受到外界因素的影响，咱们不易把控，而过程中的问题是咱们看得到、摸得着的，出于这一点考虑，我早已把工作重心偏移到了产品的终检上。起初是想通过相对比较严格的检验方式来得到提高，但目前看来没有显著效果，一些“螺钉为紧固”、“记录填写不完整”、“发现多余物”一类的问题仍然在不断的发生。

我现在的想法是：将终检中发现的问题记录下来，但不归入《热疗机不合格数据统计分析》以及《产品档案》中，而是直接转交给谭敏供他分析问题，以便有针对性地对自己的手下进行指导，实现永久性地解决这些问题。

这是我的一个比较这种的方法，原本应该在下班路上直接与谭敏交换建议，但是最近这段时间感觉我和他之间的隔阂有些深了，这是我最不愿看到的。人活一辈子，交上几个好朋友不容易，我在公司工作了6年，交下的朋友却不多，也许是我的性格过于挑剔了。在这里工作到最后的时候，能够留下像你和谭敏这样的知心朋友也算“有所得”！

我的愿望就是通过努力能够把公司产质量量搞上去的同时公司的产能得到很大的提高，这是双赢。我是高度热爱品质工作的，品质工作所涉及的内容是值得花上一生的时间去探求的，通过努力，使各自的能力得到提高，这是多赢。

请你原谅，又写了这么多，耽误了你宝贵的。我这可不是“打小报告”。

三月阳光

LZ应该开门见山的表明你的观点， 你的意见及期望等，写邮件不是写作文，最好用最少的文字表达出来。因为看邮件的人不一定有时间把所有的都读几遍...

拥抱阳光

一点个人建议：
1。错别字太多，有些甚至影响语言连贯性。。。
2。第一段废话连篇，不知道你的主题是什么。。。
3。工作就是工作，朋友就是朋友，怎么能交叉来谈？你发邮件到底是要说工作，还是要说朋友？
4。最后一句有点“此地无银三百两”的味道。。。

以上个人建议，比较直白，希望你斟酌。。。

多春鱼

看来楼主多次发邮件给那个主管生产的沟通了,
对产质量量的严重问题,大家的立场是提升公司的品质,怎么不直接面对面的沟通呢.