虚心求教品质管理和现场管理方面的知识。

月之逢

负责一家小型机械公司的品质管理有段时间了，一直被老板指责品质控制改进不大，
现场管理细节粗糙。老板的要求，管理模式要全部园区欧美企业的模式，外看品质
的统计汇报功能控制功能齐全，内在管理体系运作正常，管理高效，虽经努力，
效果一直不明显，公司全机械外协加工，没有固定产品现场比较乱，基层管理人员都缺乏管理检验，通常是十几个订单一起下，几百种零件，工人素质普遍也不高，每种几个，稀奇古怪。
品质控制难度大，我是个半路出家搞管理的，很想和在品质控制细节方面和现场管理、
精业生产和5S管理方面有经验的同行交朋友。公司通过了2001和14001体系，正在做
TS16949方面的过渡，目前也推行了四个月的5S管理。

星河

你们做什么产品？过渡到TS16949？希望不要做杂了，其实只要一个，你只要做精了，那比你做10个体系而迷迷糊糊的要好。四个月的5S，成效如何？如果5S做好了，其实那可以说也差不多了，因为其中有个素养，这个有什么体现吗？
老板啊，是比较难伺候的，呵呵~~~~~但愿他真得懂品质，不然你真得很难作。。。。。。。

xar7879

管理改善不是一朝一夕的事，在管理的过程中找出存在的问题，对问题进行排序，需要解决的程度、能解决的程度等等，多运用品质管理方法，一步一步来，在做的过程中不断完善，持续改进，虽不能达到老板的要求，相信会有明显改观的。

锤子

哈哈,和我公司差不多,
设备对员工的技术要求比较高,
不太好控制现场的工艺!
麻烦啊!