设备维修工的激励考核

三月阳光

对公司里的设备维修人员,如何激励能让其发挥最大的潜能为维修出力,常常有这样情况,如果维修人员对薪资不满或工作有情绪就会表现在工作上,有些维修项目也许努力下会修理成功的,但是,他却推说太难了,交给设备厂家专业人员来修,这样也许就增加了维修成本.对于这种情况,如何管理,作为设备主管,有何高招?既让老板看到设备管理部门的努力,为公司减少了维修成本,又能让维修工积极努力发挥自己的能力?

何去飞

设定个人的目标，将机台责任到人。采取效率和时效的方式去评估个人的绩效，进行奖惩制度。相信可以有效改善。不过前提是你或者是你的BOSS同意这个方案，舍得出MONEY。

佳木

可以採用評估每個月的設備故障率，具體設備維修劃分責任具體的責任人！
每個月的統計下來，誰的故障率，或者故障時間比較少，就進行激勵考核！