品质部工作开展

hanson

搞了十年品质工作。回头看看。居然还挺过来了。谈谈我们公司品质管理。郁闷中。
进现在的公司半年了。我盯准了是管理上出了问题：
1、领导不重视品质，一直在裁品质部人员，认为品质人员是公司的包袱，为了节约成本，由我刚进公司的十个人减少到现在六个人。
2、品质部人员本身素质低，要么没得工作经验，要么老弱病残。叫做点事，她的再由比什么都充分。
得出以下结论：
1、品质人员少了，品质部费用是降下来了。我在想，万一有哪天过程加工中出现了批量品质问题。影响交付或直接将不合格交到客户手中，损失的好像不止这些了哟。
2、品质部人员少了。能够完成的工作少了。过程控制成了形式。出厂检验成了形式。检验人员情绪也不稳定，管理人员一直在吵部门工作没有得到改进。到头来又是换人，又是新手，什么都不清楚，什么都得从头再来。神仙也做不好的事情造成恶性循环。
品质部的工作怎么开展呀。

封云亭

品质人，请做出自信来！
事在人为，品质工作的重要性你必须拿出充分的业绩来证明！