小私企的管理困惑求助各位了!

老菜

一个小私企大约60人,目前是做总助,公司里重要岗位都是老板的亲戚,虽然老板有交代过,不论是谁违反规定一样处罚,可是里面出问题的都是他那些亲戚,到真正发生事情的时候就不是这样了,老板一套老板娘一套,很多事情到他那些亲戚那就做不下去,一遇到问题不是想的怎么去解决,而是到老板老板娘那投诉,那些亲戚认为对的还愿意做一做要是认为不对的就不做,骂也不能骂说也说不得,要是说错了什么话老板马上就能知道,那老板就会找我聊天,现在手头上有很多方案没办法落实,管理绩效出不来.
现在整天没事情做,都在这里看各位朋友的大作,请各位朋友给点建议吧.

风鱼

楼主，好好呆着吧，要么就走人。。。。。

星光依旧

最好是将其造成的后果用数学统计出来,然后将整改的方案和整改带来的效果一起交总经理,如果上面的不改,那楼主也不用那么急了

天之子

先认知老板的态度，是想将企业做好还是一个事事迁就的人？

再认知一下自己的态度，是想好好做点事业还是就打工赚点钱养家户口算了。