前路在何方？我该如何抉择？请各位支招

方欣

出来打工六年多时间，一直在电线及加工行业。从最初的良维、联颖到现在的私营小厂（三百来号人）。从现场品管、组长、客诉QE、到业务，再重新回到公司内部管理，一路走来，感慨万分。时至今日，面对公司复杂纷扰局面，甚觉迷惘，藉此论坛，盼各同行朋友指点迷津，不胜感激。
来现在的公司已一年有余，公司于制造重都东莞，BOSS是本地人。公司未走体系，内部运作流程比较混乱，失败成本很高。来此公司是由朋友介绍，主要也是完善及建立ISO体系。然而到目前为止，标准体系的建立尚属一纸空文，抱着得过且过的态度，BOSS态度很不明朗，每当客户审厂稽核才会将此话题提及，事后则不了了之。日复一日，年复一年。
说来也挺惭愧，导致今天之现状，我也推脱不了责任。一年来的时间虽无时不在与BOSS讨论做体系的迫切性，以及规范运作流程将予公司带来之管理提升及经济效益，也曾作过质量成本分析呈交上去，但一直未果------洗脑工程未见效果。公司虽不属家族式管理，但诸多管理人员多多少少有些裙带关系，大奶二奶，非亲即友，且管理理念、意识及素质普遍偏低，很多事情想通过沟通的方式解决-----基本上很难。内部职能部门各自为政，矛盾重重；出了问题则一个个都是太极高手，堪称“推卸了无痕”，对此BOSS也头痛不已，但苦于无从着手整，退亦难进亦难。对于这帮关系户他是对谁也黑不下脸，但又不能不管。于是，就找了个权责不明确导致之由将此重任交付于我后便不闻不问。然而体系的建立仍是个遥遥无期的话题，根本没有人理会。就这样，夹杂在各个部门无休无止的唇枪舌剑中，我成了众矢之的，我成了冤大头-------
其实也没什么，惹不起我还躲不起？要不要做体系，要不要明确权责是BOSS的事，大不了我只是管控好产品的质量罢了。预防不了检验关卡还是把得住吧！就这样也过了阵平静日子。然好景不长，没多久工程绘图人员跳槽了。没人，拿我给顶上了；又没过几天，人事部做事的小妹妹家里有事辞工回家了，没招到人，结果又让我顶上了。找我谈的时候，BOSS说：没办法，别人做不来，你先顶一阵子吧，等招了新人过来后再移交。为了公司，顶就顶吧！一顶就是半年多。这下我明白过来了，粘上了。
做多点事无所谓，不加薪我也不在乎（不是很在乎，还是有点在乎滴），但这不代表我就是软柿子啊！接下来的事情让我就有些无法接受了：
下面一个品管组长离职了，一个从产线提升四个月的助理组长接任了，因为工作能力不错，原则上提升三个月个就应该调薪了。但由于我当时给忙忘了没有调，就此转正同时各部门均作大幅调薪的时宜，我同BOSS提出了此事。孰知，BOSS坚决不同意，说这已经是给他一个提升锻炼的机会，调薪的事以后再说，让人家继续按员工的工资计算。为此，我和BOSS争了个面红脖子粗，谁也没给谁面子。
不再抱任何幻想了，职场的各种声色也见闻不少了，不重视就不重视吧，不行就准备闪吧！
不知道是由于自己的迁就导致今日的局面，还是原本的选择就是一种失误。

请各位朋友不吝指教！

方欣

企业生存与发展的前提是利润的保障，作为老板本应对成本的话题更为敏感。或许他认为多少有得赚就可以了，没有危机意识，更没有做大、做强的想法。

天之心

老板不重视，怎么都没有，楼主做到位了。

方欣

自己先搞点人气吧！~{W