寻求SQE高手指点小弟

伤心小箭

我刚上任一家新公司做SQE不久,而我又是菜鸟级别.公司又比较混乱.无从下手.
1.公司是分公司,除了高层管理,其余基本上是新人.程序文件,系统,指导书,报表都是照搬总厂的.分公司仍在建设中,仓库检验区都没划分.采购在,R&D,都在总厂.我也连座位都还没有.我现在不明确公司的供应商管理制度是否完善健全.目前的供应商又都是总厂在管理(总厂也有SQE供应商对与两头跑很头疼.(公司目标是走向独立)
2.物料大部分是总厂外发(类似外发转移过来的),总厂有检验标示,进我们分公司依然检验.经常跟总厂的结果有抵触,(总厂判定合格,我们检验总是不合格.目前不知道是标准不统一,还是总厂或是分厂IQC失职)
3.3种物料存在常见不良,都是供应商不可避免的,行业通病.供应商派专人驻厂返工.影响物料上线.又占地方.(我要如何把这个工序推到供应商内部去?)其中一款物料是集团内部子公司生产,更是过分,经常发现整包的不良混在其中滥竽充数.
4.制程异常.PE并不真的去考虑过程中存在的品质问题，而一味的往物料上推,我天天要去质疑,确认,分析.
5.进料质量异常判定我看到个定式:集团子公司生产的物料不论不良率,上线挑选.其余基本是:供方挑选.(进料质量判定马上就交给我了)
6.QM要求我做月评,提高,保证进料质量.推动供应商质量持续改善.对供应商进行稽核.并期限于一个月内拿出成绩.


我进来公司一个星期.我还不知道要如何下手呢!!要成绩?

高手指点呀, +分 +热心 +金币

梦水牛郎

你目前的状况不是急于来什么绩效了,
1.需先明确总厂与分厂的关系(不是质量先行的),看起来总厂还不想关权或没有到时侯
2.职责清后定框架(你要走的路线),建个系统
3.同时与内部的其它部门多勾通或开会,明确方向,达成一至

总之你得先安内,方可大展身手呀,兄弟,你机会不错,有发展

夜勿眠

我觉得，你可能需要和你的品质经理进行一下交流，和他一起讨论或者明确SQE的工作范围及目标，许多决策超出你的权限，需要依靠你的经理来对你进行指导或者帮助。

夹心

其实你说的这些问题都是很多企业的通病，只是程度不同而已。这些问题就是公司与供应商的博弈，看谁处在强势地位，如果公司在弱势，就不好做了。有些时候也的多吓唬吓唬或处罚一下供应商，让他吃点苦头，才知道你的厉害，当然和供应商的关系要若即若离，不能太好，太好了有些事确实不好处理，更不能太差，你的工作可能没法开展。做SQE比较考验人，但相对而言，压力主要来自公司，而不是直接客户，在供应商那边还是比较好做的。

伤心小箭

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