研发过程到底怎样控制？

感觉

我公司生产一种技术复杂程度比较高的产品，通常一个产品研发的过程需要1年的时间，这么长的时间市场是无论如何也不能接受的；而且我们更新产品往往都是十几个型号一起更新，相互之间的模具都不能相互借用，这样就出现了一个矛盾，按照正常的研发流程，每一个产品都必须经过样品试制、小批量试制、批量试制三个过程，每个过程都需要复杂的评审、验证过程（否则的话可能与9000标准要求不一致）；研发人员非常苦恼：如果按正常的流程去做，就会延误战机，公司不答应；如果不按正常流程做，就会在研发完成拼命的补资料（可能就要造假），结果是累得不行，效果不佳；可是到底怎么办才能合规呢？一个字，难！
各位议议这个话题，在下洗耳恭听！

音乐疯子

我认为在研发时要作好以下几点：
1、科学技术，系统管理的应用：
研发期间一定要注重科学技术工具和系统管理方法，如QFD、DOE、FMEA、模拟分析等等；
2、总结经验，吸取教训：
在开发期间，不断作好“成功经验的总结”和“失败教训的借鉴”，才会使产品开发工作做的更好、更完善；
3、学会作好“类似项目”的工作：
其中在开发不同产品时有时都会涉及到“共通性”的问题或资料，这时可直接引用早期以前的成果或已有的技术文件或资料，不需要再重新制订了，这样既节省了开发时间有确保达到了以往开发的技术水平状态，可建数据信息库来支持；
4、学会“项目管理”：
成立核心项目小组，采用项目管理方式进行新产品开发；
5、其它
，，，，，，，，，，，先说到这里吧，把这些做好了就已不错了啊

秋水长天

1. 挑一个研发QA, 主要负责研发阶段的资料准备,跟踪等工作, 需要硬件软件钣金件结构件等研发人员配合就好了.
2. 做好项目/产品评审工作,哪些东西是最制约项目/产品的需拿出来做评审, 能简化的就简化,找到一个好的解决方案, ISO不是制约公司发展的枷锁, 因公司不同可以存在一些变化.
3. 做好项目总结会议, 承前启后,为后续的项目/新产品开好头提供必要的信息及相关经验.

晴天小猪

时间与时机的矛盾，或者是效率与利润。从质量上讲，我希望要慢慢来，慢工出细活。

老周周

新手一个不懂 帮楼主顶上去 希望达人解决