供应商发展的流程

阿牛

供应商发展是供应商管理中的一个重点,所要达到的目的就是品质的提高,但一定要形成一个完整的发展流程,便于操作和实现文件化管理.现将自己的一点拙见写出来,还请网络好友大虾们多提建议.
第一.评估供应商,在评估的基础上对其进行分类,确定低\中\高风险;
第二.根据评估结果,得出各供方的不足项,提出具体的改进计划及改进目标,形成一个明确的战略决策;
第三.进行任务设定,帮助供应商在一段时间内对2-3个任务目标自我完善,提高生产力;
第四.提供支持和培训,增加供应商的配合度和参与性;
第五.进行技校考核.
第六.持续改善

金狮

做一个目标管理计划就好了，说一些条条框框的完全就是专家口吻：一句话分成10句话来说

geleny

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小帅哥

该供应商是否为贵司扶持的长期合作伙伴？
就像员工一样，做几个月就走掉的。你发展它干嘛

阿牛

马上完成,在搞搞让大家看看

多春鱼

加一项：定期稽核

拥抱阳光

很不错，实现共赢！

佳木

这么好的帖子咋就没人顶呢，我顶

冰恋

学习了，虽然说的很简略，但是很直接。