“亮剑精神”现在还可能存在吗？

南霸天

今天我又在生产车间发火了,一个生产员工（男）工作时跑到检验岗位，和检验的女孩子聊天。向他指出后，道理一大堆，和我说话时，嗓门比我还要大。

我是公司的品质主管，没有什么可说的，直接告诉生产主管，让他自己去了解情况去处理，也写了一封邮件给我的事业部经理。这样的事情今年是第二次了，我觉得自己对生产的约束越来越小了。

生产与品质的矛盾，我不知道是不是与天俱来的，我们公司的生产主管还是我的前任，一个QE出身的品质主管。但是调换了岗位之后，思维的转变还真是快，不服不行。在他的概念里，公司所有与品质有关的事情应该全部由我来负责，所有与操作、设备有关的，那是工艺工程师的事情，人员的素质不够那又是人事部的工作。在制造业企业发展的今天，我实实在在的觉得，由于文化的差异，观念的转变真的很困难。

在论坛上，这样的例子我看到很多。对于我的生产搭档，我对他一点建议也没有，公司之所以任命他为生产主管，肯定有公司的考虑。我也不想给我的经理添更多的麻烦，领导的压力也是很大的，我已经过了那个充满激情的年代，事情由他们去处理，我不需要结果，该说的都已经说了。理智告诉我应该容忍，但对于公司我不知道这到底是有利还是不利。也许，大多数人认为存在就是合理的。

我看过好几遍“亮剑”，我很佩服李云龙，敢做敢为，逢敌必亮剑。亮剑是一种军人的精神，军人的气节。我们品质工作者，是不是也可以亮剑呢？我觉得很难，因为我们的对象是我们的同事，不是敌人，作为个体需要考虑团队，特别是职务越高，权限越大，越要学会平衡。李云龙可以去和他的政委吵架，闹矛盾，直到遇上一个合他胃口的赵刚，我们呢？假如李云龙的领导是蒋委员长，不是在八路军，他还有机会几上几下吗？我持怀疑态度。

楚云飞呢？也是一个优秀的军事将领，但很可惜，用李云龙的话来说，他上错船了。大多数人都觉得自己怀才不遇，没有遇上好的环境，好的搭档，好的领导。但我们是否可以遇上呢？在改革开放的今天，中国企业的环境还任重道远，缺乏成熟的企业家及管理人才。

我很怀念激情，以前在台资企业可以和台湾人吵架，现在想想还很爽，呵呵。

[ 本帖最后由 khm_2001 于 2008-9-23 17:09 编辑 ]

紫罗兰

车间有组长吗？

你有李云龙一样的下属吗？

南霸天

工作的本身是一种谋生手段？还记得刚毕业的时候去人才市场找工作，真得很怀念，年富力强、经得起挫折、可以承受失败，可以在工作中充满想象。但随着工作经验的增长以及职务的上升，越来越感觉在到工作中的束缚，这种束缚来源于对社会的理解，来源于周围的朋友、同事对我的影响，来源于企业的利益以及战略等等。

就比如这次三鹿事件，我相信第一起事故的发生，离现在已经有很长时间了，但是，为什么被压制了那么久，直至媒体曝光？现在我们可以用社会道德去对当事人进行谴责，但当时呢？假如我们也在半年前知道了这样的事故，应该如何处理呢？

我最近在思考人生观、价值观、社会责任感的问题，以前觉得这些词汇离自己很遥远，但现在想想，的确需要考虑。工作到底是单纯的谋生手段，还是个人价值的体现？个人对于社会的价值到底是什么呢？

“亮剑精神”，在我理解这是一种充满激情的表现，这需要无畏的勇气。它是对自己的道德的亮剑，是对于人生阅历、经验主义的亮剑，是对一些不合理、不正常的现象的亮剑，更是对于大局妥协的亮剑。

有一些事情很难想明白，可能也想不明白，但人毕竟还是要有一些理想的，个人的理想、团队的理想、企业的理想、国家的理想、社会的理想。小问题的冲突实际上是思想观念以及文化的冲突。

我们敢于“亮剑”吗？没有唯一的答案，这取决于人生观和价值观。

[ 本帖最后由 khm_2001 于 2008-9-23 21:37 编辑 ]

他三叔

楼主,那个李云龙对日本人亮剑,那是英雄.你对你同事亮剑?.................

榨菜

这本书我也很喜欢看，电视也看了有2次了。不一样的时代需要不一样的英雄，李云龙是那个时代的产物。可是，我认为你在处理工作上不应该这样，规矩是方的，可人应该是圆的---有时候一句半认真半玩笑的话比你义正言辞更有说服力。假做真来，真亦假。可能每个人处理事情的方式不一样，我得前任也是一个很认真地人，他经常和制造技术吵---因为工作上的事情。可是最后处于矛盾中离开的事他自己。也许女生和男生作主管也不一样

摇一摇

哈哈,品质人其实能做什么呢? 出了品质问题,品质人不负责任吗?如果连自身都做不好,也难论制造好不好,

dfwqwe

工作方法有问题，
用句老土的话说是用处理敌我矛盾的方法来处理革命队伍内部矛盾，亮什么剑？

幽灵处处飘

亮剑是大毒草，你还停留在关注欣赏情节的层面