这样的领导和下属称职吗（讨论贴）

黑人

某日,听到别人讲这样一个故事,大致如下:
负责品质统计工作的MM气冲冲地跑来找到她的经理,向他诉苦:"X经理,至从统计方法更改了以后,我每天都到各个车间去教他们怎么收集数据,但是还是有那么一些人,说不会,要我亲自去收集,还有一些人干脆就随便写几个数字上去,被我发现了,但是他们却不承认,这个工作我没法开展下去了".令她没想到的是,那位经理眼睛一瞪，大声反斥她一通：＂跟我说这些有什么用，你以为我能帮你吗，我把工作交给你了，你就要想办法去完成，你为什么不多和他们多沟通，不去找他们生产主管沟通＂．
＂我已经找过他们主管Ｎ次了，他每次的回答都是同一句话，他说他在开会的时候会给他们讲的．可是这些日子以来，还不是照旧，今天某某车间的统计员又造假，被我发现，结果他说我多管闲事，你教我怎么去做，我真的没有办法把工作开展下去了，．．．．．．＂．＂那你要我怎么做，要我亲自去做，如果我把你工作做了，你工作的意义呢，这个事情你还得去做＂．＂我不做了＂．ＭＭ压抑不了胸中的怒气，眼泪哗哗的跑出了经理室，到人事部那里拿了一份离辞书，填好后丢到经理桌子上就跑出去了．

做为一名下属，你已经尽全力按领导的意思去做了，可事与愿违．在你不能完成领导交给你的任务的时候，你怎么办．上文中的ＭＭ不能不说不尽力了，而且还很负责任．跨部门的沟通和协调ＭＭ使终还是跨不过去．可是做为一名领导，面对下属在开展工作的时候出现了困难又该怎么做．何谓领导，起＂引领导向＂作用的才叫领导吧．文中的经理，站在他的位置上讲，也没有说错，如果我帮你做了，你工作的意义呢，言下之意，这个岗位就不需要你了．我交代的事情你就必须得完成．
什么样的下属才算称职，什么样的领导才算职.

[ 本帖最后由 ld144 于 2008-10-14 00:44 编辑 ]

海洋

我认为这样的领导不称职，既然交代了这个任务，而这个任务却有跨部门跨领导的性质，并且存在一定客观困难，而他的下属已经尽力去完成，但达不到相应效果，这时候他应该发挥一名经理起到的作用，解决这些存在困难，安抚并鼓励下属继续努力。
从对话来看，这个经理完全在将责任推给下属，因为他自己不敢或没办法去解决这件事，将皮球踢给下面，说明这个经理的能力存在一定的问题，长久以往，这个部门必定存在执行力的问题的。
当然，站在经理的角度，当然希望下属可以完成任务，不用麻烦自己，但是在实际管理中，必须区分这种麻烦是下属本身问题还是客观上的问题，如果是下属本身问题，采取斥责是无可厚非的，但如果是客观上的困难，下属的职权范围解决不了，那么就是经离应该发挥领导作用的时候了。

传说中的猪

下属缺乏工作能力，交代的工作难以展开，应该是领导没有予以指导和相关的培训，这应该属于领导的失职。

作为下属，不设法沟通协调，不考虑采取合适的方法（如，针对数据的收集方法，给车间整理一个指导性的文件等），末了还撂挑子，这也是不称职的。

只要各自分内的事情没有办好，那便是不称职的一种表现。

小帅哥

领导是肯定不称职的
公司也不重视质量

首席菜鸟

下属不应该踢皮球给领导，应该为领导想好几个相关的对策，由领导来选择，领导也不应该一点都不管，难道当了领导就可以只喝茶聊天了吗？他的下属都是他的兵，兵做的不好，将没有责任？

国乐飘香

这样的领导确实有点过分。他的职能最主要的是组织和协调，但都没有做到。

黑人

拈轻怕重的下属不讨论，踢皮球给下属的领导也不讨论哈．