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生产提出异常你们公司处理流程是怎样?

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1#
发表于 2011-11-5 01:04:54 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
因我们公司目前是小公司,生产提出异常后都是质量部在处理解决,发起人是生产,接收人永远都是质量,我觉得我们公司这样走的流程根本就不对,现在生产招了现场工程师还是按照以前的流程走,现在有此情况我拒不处理。你们公司遇到此问题是如何处理的。
9#
 楼主| 发表于 2011-11-5 01:05:42 | 只看该作者
谢谢,还可以,我们公司为无尘车间。你们那里也不错。
8#
发表于 2011-11-5 01:05:36 | 只看该作者
LZ的头像上的办公桌真整洁呀!!!!公司环境搞的相当不错!!!!
7#
发表于 2011-11-5 01:05:30 | 只看该作者
原来质量还可以这样做!值得称赞的是你们制造部门的意识还是不错的
6#
 楼主| 发表于 2011-11-5 01:05:24 | 只看该作者
大公司基本都是这样的,可为难了我们这些小公司,啥都要管,真是累哦。
5#
发表于 2011-11-5 01:05:18 | 只看该作者
呵呵.还是第一次听说这种情况呢.我们公司都是在每个工程设有巡线人员.一旦发现质量异常,首先得去调查异常的具体状态,调查的同时行先直接上级汇报.调查后把具体情况告诉直接上司.由上司决定是否需要开立质量异常处理单..
4#
 楼主| 发表于 2011-11-5 01:05:12 | 只看该作者
异常是量产有的是由于技术的,有的是关于原料的,有的是关于制程的等等异常。
3#
发表于 2011-11-5 01:05:06 | 只看该作者
首先得看,你所说的生产异常是产品试制过程???还是量产产品??
如果是量产产品吕质异常,当然是质量部按质量异常处理程序处理了
2#
发表于 2011-11-5 01:05:01 | 只看该作者
呵呵!
品管部就是发现问题和协助处理问题的部门,但是要几个部门一起来处理,不要独权,有些事会带来麻烦的。
处理异常生产有工程师,那就让生产先提改善建议,在找工程看是什么建议,综合一下,自己在看看有没有好的建议,异常也就处理了,不要什么事自己抗。
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