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供应商太牛了``我因该怎么办呢?(后续:我把他钱给扣了)

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1#
发表于 2011-11-5 00:36:27 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我们公司是做空调配件的,供应商是给我们供应铜管的。上星期给我们供应的铜管有40多件裂开了,属于重大品质问题。我给他们传真要其把做品质整改报告。我把原因都传真给他们两次了。都没点反应,报告现在都没看到。也没有个电话。请问我因该怎么办呢?
请大家多多指教。

补充:
我已经把他们不良品所造成的损失全部算出来了,给财务直接扣下来在说。这件事情我和BOSS也沟通过,他也同意。他是我们最大的供应商,一年在他那的采够量是几千万。他既然看到传真不回复,那我为什么要先联系他呢,他不是牛吗?我把他钱扣下来,看他联系不联系。

[ 本帖最后由 dengzanfei 于 2008-10-21 09:41 编辑 ]
7#
发表于 2011-11-5 00:37:02 | 只看该作者
這到也是,我也曾到過這種情況。
6#
发表于 2011-11-5 00:36:56 | 只看该作者
人多建议多!呵呵······ 俺就不说了,你们继续!
5#
发表于 2011-11-5 00:36:50 | 只看该作者
打电话告诉他们的负责人要进行罚款处理!
4#
发表于 2011-11-5 00:36:44 | 只看该作者
有的供应商很牛,这很正常!
我想接下来,完善品质协议!
当你感觉推不动供应商,意见找你的主管,也可能是老板协助!
3#
发表于 2011-11-5 00:36:38 | 只看该作者
就事论事:

现在的很多中小型企业都在面临这样的问题!如果你给他们的利润低,量也少,对他们来说这样的客户可做可不做,从而忽略你们,试试看如果你是他们最大的客户,嘿嘿······所以在供应商管理这块慢慢的中小型企业都在被动!
如果你们没有找到适合的供应商前,公司还得继续跟他们合作,要不公司就停产了。那就先别按原则来,主动点与其进行沟通,了解真实情况如何,然后指引其改善就是了!
如果有,那就按原则办事,该罚罚,该怎么办怎么办。

呵呵···
2#
发表于 2011-11-5 00:36:32 | 只看该作者
按品质协议处罚,并要他们承担相应的损失!
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