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5S管理经验谈

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1#
发表于 2011-11-4 20:54:08 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我没有推行过5S,也没有在5S做得好的公司工作的经历。但是,现在在的公司让我迫切的需要做5S的工作。
为什么?到处是地雷、炸弹,不知道什么时候会爆炸
举例,插进线的首件是好的,批量做到一半的时候组装线成品测试发现性能参数不对,找原因发现有一个电容用错了,原来是插件发料是错了一包料,整包的错。插件线已经打开的余料里多种规格混在一起。插件线主管说,做完这批就整理……

那位有推行经验请谈谈,使兄弟少走弯路
8#
发表于 2011-11-4 20:54:49 | 只看该作者
急不来的,先从整理、整顿和清理、清洁做,然后多做教育训练。
7#
发表于 2011-11-4 20:54:43 | 只看该作者
我们现在执行的也是7S,目前效果还挺好。。。。。。。。。
6#
发表于 2011-11-4 20:54:37 | 只看该作者
最好先搜一搜
前辈们图文并茂的东东好多
5#
发表于 2011-11-4 20:54:31 | 只看该作者
呵呵,5S俺懂,但确切的不知道怎么去实施。。。。。。
4#
发表于 2011-11-4 20:54:25 | 只看该作者
我听说过7S没听说过5S,这位LZ,是做什么的,为什么现在还有5S呢
3#
发表于 2011-11-4 20:54:19 | 只看该作者
真是暈!
發料沒有人確認啊?
多種規格混在一起還能作業?作業人員不會拿錯?
你們的IPQC是做什么的哦?
2#
发表于 2011-11-4 20:54:13 | 只看该作者
轰轰烈烈的来一场教育训练
给所有人灌输这个意识
在轰轰烈烈的进行活动
逐步改善
互相指点对方
形成竞争
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