领导艺术与人才培养

舒畅

1.对领导者来说，“管人”比“管事”更重要. 管理者是教练而不是老板，衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。

2.管理者的角色：造钟而不是报时. 管理者的角色是“造钟”而不是“报时”，即启发部下找到解决问题的途径和方法，而不是简单地告诉部下如何去做。

3.分享知识是管理者的美德.一个好的管理者必须是一个好的老师，“师者，传道、授业、解惑者也”，所以管理者必须学会分享知识，带好徒弟。
4.管理者必须以身作则.对管理者来说，凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做。否则就不会赢得部下的尊重和信任。
5.管理者要成为“立地顶天”的人.当公司有困难的时候，不能让基层员工来承担责任，而是由各级管理者来承担责任，管理者要成为公司内部压力和困难的缓冲器。
6.管理者的才能体现在花小钱办大事.一个优秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加额外资金的情况下，把一项艰巨的工作完成好，实现“花小钱办大事”的目标。

7.如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置.管理者不要把工作任务硬塞给员工，要让部下明白：做某件事情对公司有什么价值，对自己有什么好处，员工能从中学到什么知识和技能。

8.优秀的管理者懂得如何发问.好的管理者知道问什么样的问题，知道部下怕问什么，能从部下的回答中发现问题，然后给部下提出建设性的建议。

9.管理者的耳朵比嘴巴更重要. 一个好的领导者必须善于倾听，所以说管理者的“耳朵”比“嘴巴”更重要。善于倾听可以避免“想当然”地做判断，下结论。

10.管理者要从本色演员上升到职业演员.管理者应该是“职业演员”，而不是“本色演员”，必须掌握好各种“规定动作”，懂得按游戏规则出牌，不要“摸着石头过河”。

11.学会开会是领导者的必修课. 在各种会议中，级别最高的领导者要能耐得住寂寞，最后一个发言，这样才能听到真话，否则听到的更多是奉承和假话。

12.畅所欲言，会议不能以保留建议为结局. 在企业的决策层开会时，不能以保留建议为结局，在会上可以畅所欲言，一旦形成决策，就必须无条件地执行。

13.开会不能议而不决. 在开会讨论的时候可以发扬“民主”，各抒己见，但是一旦形成决策就必须“独裁”，没有商量的余地，这才是真正的民主集中制。

14.领导者要学会照镜子. 一个好的管理者要学会经常照镜子，让周围的人给自己打分，这样才能看清自己在员工心目中真实的形象。
-----摘自<<笑着离开惠普>>

青野

这年头，多几个这样的领导就好！

常乐

這樣的領導才是真正的領導啊!