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这样的企业我该如何做?

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1#
发表于 2011-11-4 20:32:04 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
不久前来到这家公司,公司是成立1年多的分公司,现在什么都不完善,没有体系、没有完善的流程、现场也很乱、、、、、、总之什么都需要改进,我也提了些建议和意见,可是领导说现在有些没有办法实施,我当时来的时候说是主做体系和产品控制的,一开始说体系启动可是几个月了没有反映,所以我现在也不知道自己该干什么,该怎么干好这个工作了
大家都来谈谈吧
6#
 楼主| 发表于 2011-11-4 20:32:33 | 只看该作者
我也想建立体系,制定程序等,可是领导没有支持的意思啊,工作领导不支持不认同做了有什么意义呢? 可能是现在经济不景气老板也不想有大的动作,计划工作也停止了吧,真的很郁闷
5#
 楼主| 发表于 2011-11-4 20:32:27 | 只看该作者
以前很忙,现在没有事情做真的很闷的,现在做些程序文件,上上标准下载,总觉得做个闲人过意不去,也对不起自己
4#
发表于 2011-11-4 20:32:21 | 只看该作者
啥也不做,等着领导一声令下就开始做事,但也别闲着,否则你会很闷。,
3#
发表于 2011-11-4 20:32:15 | 只看该作者
既然你是做體系的,那就先做好你的本職工作!
把體系建立并完善先!
最好能通過認証!
有了完善的體系后面的事情就容易些啦!
2#
发表于 2011-11-4 20:32:09 | 只看该作者
一定要先有程序和制度,要不然工作没有办法开展!
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