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如此供应商是否能改善?怎么改善?

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1#
发表于 2011-11-4 19:04:30 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
今天去一家供应商审核(此供应商为小公司:100多人):
1、程序文件做得很差,生产过程根本没有控制!
2、询问IPQC有没有做首件,第一反应是不知道,而且整个车间就没看到首件和巡检记录,QC抽检方法不懂!
3、询问材料仓管是否懂先进先出,也不清楚!
4、生产员工对操作也不清楚!
5、生产线没发现几张工艺!
6、对陪同我审核的人提问,很多问题回答的与我问的不沾边!不知道装傻还是?
7、现场ROHS管理不到位,产品状态很混乱!
8、发送的VCAR不回!
9、最关键是此供应商常出问题而问题类似!
对于这样的供应商是否有改善空间,怎么推动改善?还是直接更换?
8#
发表于 2011-11-4 19:05:12 | 只看该作者
其实就算真正再换一个供应商
你会发现
还不如原来那个呢
意见您驻厂帮助他们改善
7#
发表于 2011-11-4 19:05:06 | 只看该作者
我们厂就有很多这样的供应商。能不能改善很重要的一点就是供应商对你提出的问题持什么态度。如果态度积极,非常愿意配合,这种情况下稍稍辅导,让他按要求去做就好了。并不一定工厂所有的程序都能符合你的要求,至少对于你所需要的产质量量要求是一定能改善的。
毕竟找个新供应商也不容易,而且同行里一般品质水平都是相当的,新的供应商还需要很长一段时间段的磨合期,品质水平也未必就比现有的好,能不换最好不换,能改善尽可能改善。
如果供应商对你提出的问题总是不以为然,满不在乎,那么改善的希望就很小了,意见直接换掉好了。
6#
发表于 2011-11-4 19:05:00 | 只看该作者
樓主要好好幫一下.........................
5#
发表于 2011-11-4 19:04:54 | 只看该作者
我们公司也有很多这样的供应商,有的还是被我们辅导好了,有的就真的无药可救的.
4#
发表于 2011-11-4 19:04:48 | 只看该作者
没有什么事是不可以做的,问题就在于想不想做。如果这个供应商愿意改善,就配合他们改善,如果不愿意,就考虑更换。
3#
发表于 2011-11-4 19:04:42 | 只看该作者
其实这是可以改善的,只要他们真正的愿意改善,如果他们自身不愿意的话,我们花太多的力量也只不过是个形式.
2#
发表于 2011-11-4 19:04:36 | 只看该作者
我可以回答你,

完全有,就看你有没有那个心把他扶起来。。。

现在的供应商几十人。100来人的很多,

如何认为自己能行,请帮他完善吧,

也是帮自己,不用做同样的工作
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