关于各类型供应商管理经验

成风

各位绿林大侠，关于供应商管理请提出宝贵经验供大家学习和探讨，大致分为以下类型：
1、客户指定（垃圾、一般质量）
2、关系供应商（老板、CEO）（垃圾、一般质量）
3、行业领头羊（质量问题时的处理）
4、超垃圾供应商
5、一般供应商
6、其他

海洋

管理供应商,要看公司是站在什么立场上.强势?弱势?还是平等,合作等.
总之,没什么固定的

老狼

供应商这层牵涉到很多关系，有的靠交情，有的靠质量，所以不同类型的要不同的管理。

老周周

关系户一般只能坚持最后底线。能过的就放他们过，不然扯起皮来你夹中间也郁闷。

但是只要触及底线，狂发邮件到处抄送还是需要的。

超级垃圾的一般也是这种方式，因为他们有必杀优势——小件+便宜。所以也难替换。

到是那些半大不小的，好管理。因为有一定基础。

帅帅男孩

是个很好的主题.........

常宽

关系供应商,我的意见是装着什么都不知道！！千万不要被他们的那层关系缚着了自己的双手，一次让他们得逞，以后这样的供应商是越管越难管！强硬一点，该怎么样就怎么样，不过一定要按程序来！

天之心

抢个沙发坐着，哈哈。。。。。。。。。。。