要怎么和领导说呢？

大力水饺

我本人的一个弱点，这点自己一直都不知道怎么做好。现在同样的事情又发生了。
前几天车间的凳子总是东一个，西一个，本来就不怎么整齐的现场，加上凳子乱七八糟，更是乱上更乱，和拉长当面也说了三、四次，也告诉他们怎么样可以做好，A拉做的很好，两天内就见了效果。可B拉的呢？一点动静没有。于是我很生气，要求车间每个凳子上都必须贴一标签，上面写上负责人，如果我发现凳子还是乱七八糟，我就直接将凳子上的负责人记录下来。事后，我也在想：是不是有点太过分了呢？？昨天和领导说话的时候，无意中也提到了这个问题。
将情况说清楚后，他说：这样的情况，你都指出来，告诉他们去做了，如果他们还不去整改的话，你可以和我说的。

这就是我的弱点。我要怎么和领导说呢？难道我跑到领导领导那里说：领导，某某车间做的非常不好，我已经告诉其多次要怎么做，可没有效果，你看怎么做呢？这样吗？一直都不知道。

榨菜

这个MS是现场的5s管理的吧。可以找直接负责人，没有反映的话，沟通无效，就要找他的上级了。
公事公办吧

浪人

与做不做质量，没什么直接关系，也曾经遇到过这样类似的情况，哎，素质与RP问题，敢做不敢当啊！多沟通吧，平时搞好点关系。大部分人还是会处事的。

五哥

有时是有点为难,很多人就那样,总是有理的,你先跟他说,他理都不理你,等报告上级后,他又在那假假的说,你怎么不跟我说呢,有些更过份,还会责备你.什么世道呀,做质量就是难.
有些事情要跟老大说,但是跟其他人的关系却还要靠自己去努力.

常宽

一个好的领导，安排你做一件事情，肯定是希望你 自己全权去处理的，相应的也会给你足够的权限。而且，在你有困难的时候也会挺你。
既然让你干了，你就放心大胆的去干。
不要怕

菜蜂

如多你是这个项目的负责人，先将问题告诉生产老大，他不处理或处理不好你再告诉你的主管。
实话实说，没什么开不了口的。