部门沟通

geleny · 发表于 2011-11-4 16:08:07

为什么几个部门在一起讨论问题时，老总都在，效率就高了很多？
老总不在时，怀疑，推诿都出来了。
特别是品质和生产在一起时。

逍遥仙 · 发表于 2011-11-4 16:08:42

对，必须有个下结论，做决策的领导在场差能有效果。

知不道 · 发表于 2011-11-4 16:08:36

沟通的成效如何主要取决于沟通人的工作态度
没有端正、负责任、实事求是的态度，肯定会出来LZ所说的问题
所以想提高沟通效率，必须根据各公司实际情况，在思想上给大家先洗下脑

凌晨 · 发表于 2011-11-4 16:08:30

那是你们管理人员有问题. 不尽责任

江大民 · 发表于 2011-11-4 16:08:24

這就是中國人﹐這就是中國特色。

bitwbq · 发表于 2011-11-4 16:08:18

我们这里一般只要各部门经理在，问题都能解决的。如果一帮工程师在一起开会，开了半天都等于零。大家都在互相推诿，谁都不肯轻易让步，谁都不能轻易做决定。因为不能做决定，所以大家说的话分量也就少了很多。
我觉得这就好像是一个家庭，必须有个主心骨，有个管事的家长。各个家庭成员之间各有个的事情各有各的分工，彼此和睦相处。可是一旦遇到需要与外界沟通合作的时候，必然大家都有不同的建议，你一言我一语，说得再多也说不出个结果。必须要有个管事的家长做主。这个家长就是统一大家的建议，一致对外，并且与外界沟通，寻求对大家最有利的解决方案。

伯乐跑车 · 发表于 2011-11-4 16:08:12

天下乌鸦一般黑~~~~~~

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