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品质改进如何来做?

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1#
发表于 2011-11-4 15:57:24 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我们公司的品质改进工作一直不是很顺畅,请教一下高手,你们公司的品质改进是怎么进行的?
7#
发表于 2011-11-4 15:58:00 | 只看该作者
品质改进的重头仍然是第一把手,如果一把手重视,哪个会不重视品质?
6#
发表于 2011-11-4 15:57:54 | 只看该作者
品质改进工作是依据客户投诉、退货、制程过程、质量统计分析发现的品质问题。以降低生产过程物料损耗,提高生产过程品质,达到稳定和提高产质量量,从而增加顾客对产质量量满意度为目的。
改进要进行方案设计,要有时间、人员及资源配置,最后取得成果用金额加以体现,这样才会引起高层重视。
5#
发表于 2011-11-4 15:57:48 | 只看该作者
针对品质改进,一定要有一个原则性的方案(或几套方案);
4#
发表于 2011-11-4 15:57:42 | 只看该作者
你们老板对品质改进的看法是什么?如果老板都没有改进的意识,那你也不必忙活了!
3#
发表于 2011-11-4 15:57:36 | 只看该作者
楼主,老板要投入,先易后难,先小项目后大项目。。。。先手边问题,后大方向策划。。。。。
2#
发表于 2011-11-4 15:57:30 | 只看该作者
我认为主要是推进力度及报酬的事。如果上头重视而且推行出成果后有报酬的话,效果就不一样了。
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