现实中的唐僧团队怎么管

五哥

现在在一个小的私企里带品管,可真的让我遇到了唐僧团队,
老员工A:很像孙悟空,(可我没紧箍咒)
老员工B:类似猪八戒
新员工C:好比沙僧
新员工D:白龙马
本人:好比是唐僧吧,不过我没他那么厉害了,刚进公司1个月,对产品不熟悉
公司都其他部门都是跟了老板很多年的,老板也不怎么重视质量,最多就是在口头上说说,品管部只是因为要审核才建立的,以前就2个检验来料.
A在这做了3年多了,工作经验很丰富,很多时候我所做的一些决策,如果她不赞同的话,就很难执行下去.摆出一副老资格的样子,好象没她不行的样子.有时候我问她产品的问题还不想告诉我，好象她是我上司一样的,管我到是管的很多,很自以为是,很难管理又喜欢钻牛角尖.
因为我们这里根本没有任何的标准.唯一有的就是供应商发过来的一些图纸,有些还没有,也有不准的,完全要靠经验.还有更可怕的事情那就是连基本的绩效考核都没有,
员工B:也做了有些时间了,有时候会和A一起起哄,遇到她们不想做的事情就执行不下去,虽然说长的还可以,可是脾气不好.缺少团队意识,由于受A的影响基本和A差不多.
员工C和D,都还好,新员工都比较配合.
现在这2个人又不能把她炒了,我的工作又要开展.有没有什么好的办法啊,请各位支支招了.谢谢!

提米拉苏

分化Ａ与Ｂ，让她们内斗一下。