最牛技术部二三事

孤云

偶在一家上市集团公司工作近半年，发现这里的技术部无比强悍 ，以下例举：
1.数次发现其技术文件或参数更改过于随意 ，没有数据理论或计算证明。有时候会明显与同行业差异大，或其他部门有经验人员认为不可实施或存在品质或安全方面的风险。要求其按体系要求进行其他相关部门的会签和评审，技术部回答：“品质体系是你们品质部门遵守的，我们不需要！”给他们进行体系知识培训，不论是在培训前、中、后，都嘟嘟囔囔“你们品质部门的培训，干什么要我们参加”（好像我们是逼良为娼:dizzy: ）
2.新产品试制后开始生产，技术部不提供任何该产品的零部件入厂检验规范、过程检验规范、出厂检验规范、试验规范（按体系和职能要求应提供）。因为无检验依据，要求其提供，技术部经理回答：“你再让我编，我就辞职！”~~总经办居然拿他没辙，要我们品质部门编。真是郁闷，我们知道哪里重要，哪里关键，完全是老产品的经验啊，怎么可以直接就拿经验当新产品检验的依据。
3.技术部规定一个重要零部件的一个重要参数在供应商处出厂检验时，其检验率为5%。而因为同行业所有其他公司的相同参数都要求检验率为100%(因容易存在隐患且发生重大安全事故)，而且我们的供应商没有任何生产经验和业绩。因此要求其重新进行更改，技术部就是一拖再拖，不肯改。理由居然是要跟顾客联系，不知道顾客电话？？！！（顾客联系还说得过去，即使顾客就这点不可能不同意。说不知道电话，也太扯了，起先就跟他们说，可以问市场部--而且他们不可能连这也不知道怎么办吧，技术部是活人，市场部更是，只要活人对活人 ，问一下，怎么会不知道啊 ）

飘雪

请问是做什么产品的？是不是没什么技术会含量，技术部只是聋子的耳朵-----摆设？

飘雪

请问是做什么产品的？是不是没什么技术会含量，技术部只是聋子的耳朵-----摆设？

天天哈

没有出过大的品质事故？没有客户审核？这种技术部就该来个国外大客户好好审审他，开他百八十个严重不符合，改死他！

感觉

怎么和我们的技术部一个样的！确实是老板在背后撑腰，搞得其它部门都没脾气了。结果一个新产品开发了两年多了还没搞好。

莫问

我们的技术部也是这样的，甚至NB过你的这个公司，忍了吧。

天外星

楼主，面对这样的技术部门没有老板撑腰是不会这样的，要么你默认，要么你离开。。。

dfwqwe

晕！老板也允许这样的技术部存在？这成了一个拉后腿的部门嘛！

坠网情深

^_^，不是一般的牛啊！