真正的供应商管理该是怎么样的？

竹叶

我在一家日资企业做供应商管理，近一年来我觉得没对供应商做什么管理，整天就是发向供应商发不良的联络，接着就是追8D，评估对策的可行性、有效性，完了再发下一个不良联络，觉得每天就是在向供应商追报告，有的供应商都不敢接我的电话了，以后怎么办啊？
大家在对供应商管理是怎么做的，而真正的供应商管理又是怎样？

帅帅男孩

我觉得还是三星的理念比较合理 他们有个供应商辅导部门

我觉得SQE 基本职责是1.信息的传递 即给供应商提供客户的信息 2.辅导供应商改善

但我们公司 SQE就是个不良信息的传话筒 很没有意思

何宝荣

供应商纳入方面需加把劲，选些有实力及耐心好的供应商~

菜蜂

去用心帮他们，不是只在OFFICE追8D。。。

用你的专业知识给供应商解决问题--如果每次去SUPPLIER只是指手画脚，谁都会烦你的--表面会尊重你而已。

如果不能在技术上，质量和管理等方面比supplier强，做supplier management很累的

漏网之鱼

不知道，怎么做。刚开始做采购，也不知道怎么管理供应商。资深人士帮帮忙.

天之晓

其实，就是这样。
最多加个对供应商的品质评估而已。