怎样对内部供应商实施管控

沸水 · 发表于 2011-11-4 10:10:16

我们公司做小家电产品,但塑胶零件,五金零件自己生产,部门刚成立不久,而这两个部门的质量管理划入到我IQC的门下,我们称塑胶部处五金部为内供应商,但在管理上与外供应商存在很大的区别,外供应商一般比较容易沟通,协助,管理等,但对于那塑胶部,五金部,他们不愿与你配合,很难沟通,有时他们的产品出了问题,不能按外供应商MRB的程序来处理.这样使得我部进入被动状态,有过类似经验的大哥大姐们,你们是对制程怎样CONTROL,小弟我跟你们学几招?谢谢!

沸水 · 发表于 2011-11-4 10:10:40

我肯定当然想一视同仁,但很多时候都迫于无奈,

感觉 · 发表于 2011-11-4 10:10:34

程序为什么要分内外, 应当一视同仁,内部供应商可以根据情况偶尔松一下;
你为他们划租界, 搞特权别人当然要使用了;
意见统计好他们的不良资料档料,找个机会向老板陈述,毕竟老板都不是傻冒,他们分得清轻重!

他三叔 · 发表于 2011-11-4 10:10:28

用制度约束，内部供应商与外部供应商一样管理。

一个白痴 · 发表于 2011-11-4 10:10:22

作为过程控制检验，由问题了一样开对策要求书

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