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品质是我们很多企业家永远不敢面对的问题(转帖)

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1#
发表于 2011-11-4 10:05:40 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
品质是我们很多企业家永远不敢面对的问题
因为提升品质的问题,实际上就是要进行文化的变革与创新,而我们很多企业家没有对企业进行文化的变革与创新的勇气和胆略。最近有空读了一下老克的书,老克对管理层不肯正视问题的根源作了一些分析,内容大概如下(兰色字体为自己的一些看法):无论任何组织,他们逃避问题的方式就是采取“头痛医头,脚痛医脚”,[或者说总想找一些一揽子解决方案,如搞一个ISO9000之类的标准,就想解决品质管理问题。]其实这样就像挤压气球,这边扁了,那边有鼓起来了。许多管理人员喜欢把除了自己之外的所有人都送去培训,替公司低层组织人员安排课程,对他们发表听起来义正词严的讲话。非到问题发生,尤其财务已发生困难时,事情的严重性才会暴露出来。这种情况和服用迷魂药大同小异,对主要病症总是失口否认,所有的受害者都说自己有办法处理。不到一败涂地之时,他们决不承认自己无法处理。对公司而言,则是非到市场衰退,利润消失时,才肯承认错误。阻碍公司进步的最大的障碍,往往就是管理层的顽固不化。[本质是缺乏组织文化变革、创新的决心、信心、胆略和勇气。]
7#
发表于 2011-11-4 10:06:18 | 只看该作者
真正做好品质管理感觉很难,品质意识薄弱,执行力差是主要原因!
6#
发表于 2011-11-4 10:06:12 | 只看该作者
好象不只是品质问题如此吧?相关的企业问题都差不多。
5#
发表于 2011-11-4 10:06:06 | 只看该作者
说起来都是容易的,做起来就不是那么一回事情了 呵呵
4#
发表于 2011-11-4 10:05:57 | 只看该作者
大家都知道这个,我们的企业总是太多的问题,但是真的有魄力,下成本去做,很难很难~~·
3#
发表于 2011-11-4 10:05:51 | 只看该作者
过于笼统.
道理都知道,执行有困难!
2#
发表于 2011-11-4 10:05:45 | 只看该作者
他们不清楚的是这样的变革将会给他们带来什么!
在他们开始的时候不缺乏 决心、信心、胆略和勇气
但当他们小有成就时,他们将守为主,攻为次
这点成就也只有创业者本人明白她的艰辛
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