供应商评价

红色多瑙河

供应商评价按照大众formel Q里分类为品质、服务、价格、物流、环境和创新
我的问题是
1.供应商评价的目的是什么
2.为什么要分这几项目？比如说我把品质改为技术可不可以？论据是什么
3.这几个项目的权数应怎末分配，为什么？
(例如质量占30分。你让他占30分的出发点在哪里）
4.这几个项目具体的衡量指标是什么，为什么
例如，质量项目指标为进料不良率及线上不良率
但服务/环境等项目的指标应为什么？是否也可以数据化，而不是口头上的感性判定

当然可以项目可以不按大众的，按各同行公司的也行，期望你的解答

欲忘树

我的能力只能回第一个问题，我的观点是：目的为更好的保证客户的需求，故有时看似不太相关，其实是预防性作用。比如说：供应商基本资料表，往往都会要填供应商的工商注册号，了解公司的营运情况。目的为：看公司的经营是否经国家许可，公司财务营运是否健康，是否存在倒闭的可能。
客户要求如何做，最好按客户需求做。毕竟每家客户评核时考虑重点有所偏差。