说个（认错的）问题，大家给给建议

张颢镡

3月25日，我司外购一批成品，包装后出货，待包装快完成时，发现少了一件成品，最后通过采购与供应商确认，是供应商少发了一件。

在未得到供应商承认少数之前，此事故责任判定在生产单位，生产从仓库领用时，没有点数，仓库记录的发出数量是200，生产做包装完成后，少数一件，全部责任都在生产单位。【公司有规定，各部门的数据要交接，并有落实相关责任人】

但在供应商承认其少发一件后，这个问题发生一些变化。①、生产车间领用时不仔细交接数据，负主要责任。②、仓库的进出数据都错误，负主要责任。

我将这两个问题分开处理，但问题来了，仓库的仓管员（这个人做事踏实、一直工作都不错）他自己有点数，并也能出示相关验收清点的证据（这个我相信），所以该仓库员一直不认为自己有错，不认为会少数。反倒认为是供应商因为利益关系，补发一个。

现在我的问题就是，如何才能让他认识到自己在这个问题上是存在过失的。采取说服的方式能让他明白吗？即使是概率问题，也还是有可能会出错的。请大家支招！

直接采取处罚，不好！因为他还没有认为他有错误产生，处罚了也不服，还不利后续工作。

往事随风

找他谈一下，把你心中所想的直接和他说，不管结果怎么样他都会理解的