令人非常火大的事情！大家来评评理！

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4月份目标指标监控结果，业务部样品交货及时率没达标，我开了个不符合项给业务，要求进行整改。

涉及部门：技术部、样品组、质量部

业务部把报告填完后，要求相关涉及部门也相应填写整改内容，你们猜这个技术部经理怎么说的：样品交货及时率没达标还关我事，怎么什么事情都要关我的事，不填。

业务部分析原因：技术部没把客户要求领会清楚，质量部没监督好质量。。。。。。


他居然说跟他没关系，我火大了，要求立即进行检讨会议。他们检讨会都没做呢，搞什么啊！！！

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是呀，业务部单方面分析了，的确是跟技术有关
实际是技术跟不上，打了好多次样都没合格。

他们自己没有开会，现在我要求业务部带头，组织相关部门开会。

当然是讨论出来后填写要好啊，但是时间不够了，这个事情应该是早做好的，但是没有我这边要求，他们就不开会，不会主动，每次都要这样盯，烦啊！

简单晃

呵呵，开个会大家在一起沟通会好点，拿着去填，要百分之八十都想着把责任往外推

开个会，就事论事，大家都在一起，乱说是不行的。得出结论后，要求填写，想赖都难！

榨菜

楼主：
先消消火！
先自己要分析导致出现样品交货及时率不达标的最终原因是什么，要推动相关部门去改善，如果只是为了填改善报告而填改善报告，没有任何建议。
意见你自己先调查一下原因，再组织相关部门开会讨论，彻底解决此问题。
祝愿楼主早日解决问题