关于部门合并

菜青虫

各位，最近我一直在考虑把公司的设备和工艺两个部门合并，主要目的有两个：
第一，提高制程工艺问题的分析深度，因为我司的工艺问题和设备相关性很大，不熟悉设备
对不能deep drill root cause. ；
第二，提高部门的工作效率，责任明确，避免工艺说设备不好，设备说工艺不懂设备等问题；
当然任何变更都有利弊，就是要综合评估之可行性，对于一些系统推进，如TPM, Lean Production,
Tooling management 等则可以通过team leader 的角色来drive;

不知各位大侠对此架构有何高见，请不吝赐教，谢谢！

妖气冲天

能考虑部门合并的人, 老板? 起码是个大领导?

你说的工艺与设备之争我们公司存在很多年啦! 两个主管是由制造经理管理, 但一直没解决, 所以合并不合并一样, 最终 还是人的问题

两头蛇

部门合并不代表人员职责能合并，重要的还是人员意识和职责明确，而且分析问题时双方都可以提供证据，只有证据充分了才能证明问题所在。
人员意识也很重要，分析原因的目的在于改进，而不是追究责任，这点明确了，也就不会有问题了

佳木

我经历的公司，虽然都不大，但没有把设备和工艺部门二合一的
楼主是用什么设备做什么产品？如方便说的话，.......

帅帅男孩

如果公司通过了ISO体系,操作起来的麻烦事儿会比较多
首先是组织架构图,接头是程序文件,再就是表单
人员的合并,人员的称谓,会不会产生闲人
先考虑下这些比较细节的东东

何宝荣

其实部门和并之后，关键要明确职责权限，做到分工明确，事事有人做，人人有事做，团队协作也很重要。