讲讲我们公司的供应商管理

漏网之鱼

也许我说完第一句话大家就会惊呆的，我们公司对供应商的选择是由财务科说的算的，供应和品质说话都不算数！
财务部门掌管着向供应商打款的大权，财务说给打款就打款，财务不打款，谁说都白搭。由于经常给供应商回款不及时，供应部门进货困难，经常是生产都待料很久了材料才进厂，来了的原材料品质更谈不上过硬了，整天不给人家钱人家能给你好东西吗！即使材料存在问题，只要不是根本不能用的就都会用，大多都是供应部门打申请，大领导批准的，品质部门什么脾气也没有，等在生产中出现品质问题的时候品质部门的“任务”就来了，向供应商索赔！这样以来又可以少给供应商钱了，终于有的供应商无法忍受我们了，不再供货。于是我们公司又开始寻找新的供方......
我觉得我都无法对供应商进行管理，他们对我们公司都充满了怨气，我也不知道我今后应该如何选择，选择继续在这里还是......

何去飞

让公司的存亡来得更猛烈些吧