经理人常犯的毛病，SQE可以借鉴

魔盗

经理人常范的毛病
1． 拒绝承担责任，没有负起责任， 老说我以为， 或是谁的错。这是在辩解。世界上有两种人，一种是不停表现，另外是不停辩解！！！自信心从责任做起。要负起责任。
2． 没有办法启发人员：随时，随地地教育。想法－触动－行为－习惯－文化
3． 只重结果，忽视思想。（重要在于改造思想）重视思想，融入行为。在公司内部形成对立。（他们，我们，你们）带人就是要带他的优点。天底下的人是上帝创造的，所以不顺眼的人一定有。
4． 采用单一的管理方式。（不同性格的人，管理方式应该不一样）双向沟通。有人用制度，有人用人性。先后顺序：法律－道理－人情 成熟和落后用法律。处于中间的要动之以情。
5． 忘了企业的命脉，利润！！（为资本主谋求利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求质量，除了利润，什么都是假的）利润驱动―――
6． 只看问题，不看目标，没有计划，作不出远大的目标。（目标为何物，是否是做例行公事，做事情只看大原则，做最重要，最紧急的事）凡是你忘记的事情，你的竞争对手会帮你想起。（命运啊，万人在你面前都要俯首）适当的时候要放下！！把问题当作机会。市场没有问题说明没有你见缝擦针的机会。
7． 做主管不要和手下混在一起！！做事就不要做人，做人就不要做事。师严而后道尊。主管要以身作则，设定标准，一生只作一件事。公司设定行为标准，有尊严。标准对人是一种誓约，质量和尊严。要求严谨
8． 纵容能力不足的人，管理不等于比赛看看谁的爱最多。管理最后看利润。做人就不要做事，做事就不要做人。黑脸
9． 一个主管，只会压制自己，称为怕，一个主管，只会纠正自己，叫乱，一个主管只会节省自己，叫贱。建立体系，严格要求。

扁豆

自信心从责任做起，要负起责任。
说的多好啊，回头看看自己走过的路，有多少是在辩解

西大

是余世維的講義，有部分是挺有道理的我認為

浪人

这貌似余世维的管理DVD内容

漏网之鱼

没有与时俱进的理论
余老也不好意思再出来混了

他三叔

是余世维N年前的东西，好像他老人家这两年不太出来了！

北方的狼

感觉是余世维的讲座，讲的不错，有些在中国 这样一个人情味很浓的国家，真的很难做到位。

魔盗

里面有些比较实在，是个人看了资料以后总结的，如有不当地方，请多见谅！