十大慎入的管理领域 之 六西格玛

莫邪

六西格玛肯定是个好东西！能够100万个产品，只有3个次品概率的管理体系，能说不是好东西？！

“六西格玛”做为一种理念来学习，是很有收获的。在我国企业中全面铺开实施，却不得不抱着谨重的态度。

我国现在能够真正实现“六西格玛”的，大概只有一家企业：大亚湾核电站。

一旦实施“六西格玛”管理，就意味着一场“颠覆式的革命”——过去本企业所有在实践中获取的实战经验全部没用。改“流程工程师”来，将整个生产流程的每一个环节，全在电脑里进行摸拟还原，取得“管理程序”，然后再重新组合成新的流程，这叫“流程再造”。最后还得经过长达一年左右的“调试阶段”，才能真正投入生产。

以上完成后，就形成了“机器（或“电脑”）指挥人”的局面：所有指示灯的亮灭，操作工程师都不能自行处理，必须在主控系统中，调出相应的“处理程序”，然后按照该程序一丝不苛地进行操作.

哪岂不是随便在街上抓几个晓得认字“执行力”高的，就能做操作工程师？非也非也，恰恰相反，每个操作工程师都得成为“后备主控系统”，一旦在主控系统失效或崩溃时，能够手工操作善后，要不再出个“切尔诺贝利”怎么办？因此，本土的操作工程师们，全得去法国接收近乎苛刻的“管理程序培训与训练”，每个操作工程师扔出的培训费用，就等值于他们体重的黄金重量，所以核电站的操作工程师又叫“黄金人”。而花了大笔的培训费用，不“高薪养人”怎么办？要不那人一跳槽了，岂不是又要抬一担金子来，再培养出一个“黄金人”？

幸好，大亚湾核电站有很稳固的收益。中华电力公司专门让出香港1/4的电力需求来，让大亚湾核电站保持一个较高的收益率。要不，实现这个“六西格玛”的成本就让人受不了：我国大陆连“流程工程师”都没呢，只好花大价钱在国外聘请；“操作工程师”倒无需太多，但培训费用与工资却高得吓人。如果不能保证具有很好的市场收益率，谁敢去沾“六西格玛”？所以对民营企业来说，根本就不是一个准进不准进的问题，而是进去之后能不能掌控诸如“管理思维”、“价值链”、“市场收益率”等的问题。

神气小小猪

种子想要发芽需要很多条件,合适的土壤,空气,水分,阳光.

闲人一个

关键是我们现在的企业规模档次还达不到

音乐疯子

只要比我们的竞争对手好一点，就是成功

日月雪

“六西格玛”做为一种理念来学习，是很有收获的。在我国企业中全面铺开实施，却不得不抱着谨重的态度。
LZ说得不错，你真要什么都按六西格马的标准来，你生产出来的东西成本就高于其他厂家，会失去市场竞争能力，所以要先有理念，等到品质和品牌已经做出来了，然后再实施才是上策，不然实施了也是浪费。而且没有很好的理念做起来就很累了！~

北风之神

这里有个投入和产出的问题。

以我的观念，我们国内的绝大多数企业还处于生存或者说刚刚开始发展阶段，资本积累是最主要的目的，所谓精益生产和高质量立他们还很远。一方面毕竟需要投入相当多的资金，而产生的效益是虚的，看不见的；二是这些企业起点低，基础差，一般意义上的品质保证体系还靠弄虚作假来维持，谁敢奢望6西格马的实施，只怕是拔苗助长。