关于公司内部实施品质月活动方案

一个白痴

各位SQE及从事供应商管工作的朋友们：
请问一下大家有没有在公司里实施过品质月活动，是不是真正实施并且取得了很好的效果呢？对于管理供应商来说方案的设计要包括那些内容呢？
目前小弟的想法是把09年上半各供应商的供货情况进行汇总，然后召开供应商大会，基本设想也就是启动仪式，在会议上表明公司的决心与立场，要求供应商针对上半年出现的品质问题进行整改、提交报告，并且签订协议，表明下半年整改要达到的目的。最后我跟进供应商整改效果，每月定期进行通报。
请问一下大家以上这种设想是否可行，大家有没有更好的意思或方案，帮小弟出谋划策，非常感谢。

832000

先汇总整个上半年度各供商来料质量状况（多方面不良归类），排个不良前5到前10（注意隐藏真名），然后表扬下好的供应商（哪方面好要说出来，相关图片及资料），再找几个严重的，引起你们很大麻烦的不良做案例（与你要表明的方向也要一致），做下案例分析。如果时间还多意见讲一下有害物质管控方面的管理，这个是国内供应商的普遍弱点，普遍需要提高。
主要是需要邀请供应商的绝对高层，一般都是质量主管加老总或是副总级别的。只有这些人听了供应商那边的推动力度才大。
当然会后活动还是需要准备的，比如吃饭加景点什么的（事前也不需要通知，不来的让他们遗憾下）。

一个白痴

感谢楼上朋友的的建议，期待更多的人来参与，帮小弟提供相关的建议。

凤歌笑孔丘

品质月活动一般针对内部的比较多,针对供应商管理的品质月活动好像比较少,大部分是以专案改善或供应商大会的方式进行的.
根据你们公司及供应商的实际状况来准备品质月活动方案:动员大会,活动1(第一周),活动2(第二周),活动3(第三周),活动4(第四周),宣传报道(滚动报道),总结大会(月末
品质月活动,高层领导要支持,经费预算要充足,活动声势要造大,宣传报道要及时,活动进度要控制,参与人员要多,要有奖有罚.