当生产很忙的时候，大家是如何保证产质量量的？

漂亮蓝影 · 发表于 2011-11-3 16:35:42

请记住，老板永远是对的，这是对老板或上司的最起码的尊重

分丝 · 发表于 2011-11-3 16:36:18

要做好可追溯性，尤其是特采的情况，统计出问题的关键环节才能真正改善。如果是因为特采引起的，用数据说话更能让老板明白问题关键。

虚幻 · 发表于 2011-11-3 16:36:12

会签字的就不是老板！
做做记录就可以了！

天之子 · 发表于 2011-11-3 16:36:06

你就让请示老板大家开个会，然后把所有的问题点列出来，，，
把所有流程都搞好，，让老板签字，，
老板如果不搞这个事情，那你换地方吧，，
或者你们作假能力不够啊，，没有应急措施，，

漂亮蓝影 · 发表于 2011-11-3 16:36:00

特采记录的内容要非常详细
尤其是外观这样的放行，必要时还要设去图片作为培训的资料
多个部门的会签很重要，这是信息共享的一方面

水手 · 发表于 2011-11-3 16:35:54

我现在准备做一个特采统计追踪表，什么时候因为什么原因谁特采了哪一批成品，记录下来，追踪客户反馈。

天高云淡 · 发表于 2011-11-3 16:35:48

怎么跟我们公司一样呀

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