IQC主管不易做啊！！

bitwbq

自从上个礼拜一上任到现在，短短一个星期的时间便发现了很多潜在的问题。内部高层与供应商那种不见得人的XX，手下员工的散漫（在公司有高层的后台），制造部门的种种纠纷，供应商的百般刁难等等.....本部的经理嘴巴上说撑我，但是其他的高层过来一说便不了了之啦，到出了问题又是你的责任。所以很多工作都很难开展，请教一下各位大虾...下一步棋该怎么走啊？？？？？？？？

浪人

请用一万字详细说明
怎样组建一支“听话”的队伍

孤星伊人

1、刚做主管的话，认真做事，低调做人，有问题可以多听听领导建议；
2、多了解后工序对来料的实际要求以及来料的品质状况，准确掌握“放”与“不放”的尺度。
3、多关心下属，多为下属谋些福利，从职业发展上对下属多一些帮助，鼓励其学习；
4、用自己的专业在下属面前树立起威信；
5、要敢于承担责任，顾全大局，站在公司利益的高度来考虑问题；
IQC是一个背锅又容易让人嫌疑腐败的部门，楼主解决了这两个问题就行了。

梦水牛郎

LZ怕不怕走人先。
要不怕的话就什么都好说了。

要怕的话，那就..............（不能把人教坏了＿

浪人

别想着换供应商
想想怎么辅导供应商的品质吧
多出去走动走动
别蹲家里，看着这帮人嫌烦

飞天英雄中

let me tell how to go down the road of material inspection favoring .
你是基层，听话是应该的，背黑锅也是应该的。
经理于你无缘，你可以投石于上一级，寻求突破口（数据，事实），赢得支持。
员工该炒的要炒，要有手段（省略一万字），成立一支听话的队伍。
供应商有猫腻的要注意控制，不愠不火，千万别去谁面前说这个有什么XXX的。
第四，文件记录，每月秘密发至公司决策人邮箱里，数据要真实，不带任何个人情绪在里面。
三个月后，请你再与我详谈改进效果，我好进行改善效果评估

bitwbq

还有一点，我是从基层一步一步爬上来的。。。