这样的供应商，如何管理

阿牛

因本公司老板只看重价格，产品只看重能出货就可以，所以对于供应商没有管理的要求，只要价格低，能及时交货就可以，都是找一些小作坊，出现了质量问题，就再另换一家，而且厂商有采购说了算，厂商随时随便换，也不通知任何人。

请问这样的公司如何管理这样的供应商？

小小子

我建議把你造成的損失轉換成RMB給老板看,老板就知道其中的厲害,節約是沒有問題的,但是要明白怎樣去節約,如果因小失大,那個就不叫節約拉.

锤子

这样的事情在企业里很多。老板要的是利润。因此职能人员的工作很难做。意见：
1 尽可能的按照要求开展工作，做好记录，用数据说话。
2 每次遇到问题都要据理力争不要轻易放弃。（老板稍有松动，你就要进攻。当然一般情况下还要按照老板的意思办。在这件事上是不能着急的）
3 平时要按照品质人的要求去影响老板和有关领导。
不知道行不行，你试试看

荷花

化学品不太明白，不过有些问题是隐性的，在生产过程中是发现不了的，只有到使用过程中才能发现问题！