工厂稽核时的困惑，好厂，烂厂？

孤星伊人

版主，都意见我在这里发这个帖子，就发一下了，没关系吧，呵呵！

两家工厂稽核他们的品质体系，按照我们公司规定的一张表去稽核，大部分都是稽核他们是否有体系文件，生产记录等等文件化的东西。
A 工厂，规模庞大，品质体系完善，但一直以来给我公司供货的品质不稳定。但是人家体系完善，要的资料都有，我只好给了个高分；
B工厂，规模很小，没有任何体系，几乎没有什么纪录。跟我公司合作时间不长，提供的几批货品质不错。但根据品质体系要求没办法我只好给了低分；

老板看到我的稽核报告以后，尽然对我说，你怎么搞的，A工厂的产品这么烂你却打高分；B工厂的产品这么好，你却打低分；我反驳道，我是根据我们品质体系文件要求去稽核的，不能直接反应到产质量量。人家员工的责任心，执行力方面我们的稽核表里根本没有体现。可是老板根本不理会，真郁闷！
不知道，大家有没有碰到类似的情况？ 怎么处理的？谢谢！

幽灵处处飘

如此不公平，人家肯定感覺你收別人的紅包了！

老菜

意见改一下你厂审核表, 反映不了产品实际品质啊.

云深处

很明显 大厂有制假嫌疑 或不认真对待
当然稽核时肯定很认真把文件做出来 不然怎么过 这种公司并不少
产品质量老不能很好保证 肯定有能让你抓住的把柄 抓不抓就看你的了

夜勿眠

难道贵司的审核表内就没有针对过程能力的事项？
审核不能单对体系进行吧，体系可以把假的做到很好的。
我有个朋友在一个物流公司上班，他说他们公司高薪聘请了一个体系兼客诉的专员，一个月8K的薪水，专门对应体系和客户投诉的工作，厂区内一片狼藉，但如果你不审核他的过程能力还真不好对它下决定。
遇到这样的厂，只审体系的话见不到真东西。体系重要现场是很重要的。

莫邪

楼主, 你既然是对供方的品质体系进行审核, 就要关注人家是否具有保持通过品质体系认证后所应该有的能力, 听你这么一说, 似乎你对品质体系与产质量量之间的关联有疑惑? 呵呵……
要是这样的话, 大家都知道日系车厂多是贯标而不认证, 你们公司就凭一张所谓的审核表肯定人家的品质保证能力不如有一张品质管理体系证书的企业么? 条条大路通罗马!

北方的狼

意见针对制程进行重点核查！
这里也一定会有问题！