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关于供应商风险管理的相关定义

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1#
发表于 2011-11-3 11:20:57 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
各位大虾:
近来遇到一个问题,关于供应商管理过程中的风险分析,在与供应商合作的过程中,是不是要对供应商进行风险分析?
风险分析除了供应商的信用、供应商的供应链评价外,好要从什么方面分析啊?
这两方面有分为几个方面?该如何定义?如何给出应对措施啊?
盼给予解惑
5#
发表于 2011-11-3 11:21:22 | 只看该作者
呵呵,当然要进行风险分析了。从大的方面来还是QCDST,品质,成本,交期,服务,技术。
无论哪一个环节出现问题,贵司的物料供应都会出现问题的。再细分下去,如产质量量,产能,人员分配,顾客数量,各顾客占的份额,财务状况,技术能力,运输能力,信用度,服务状况,态度,加工能力,采购能力等等等等,若干。
4#
发表于 2011-11-3 11:21:15 | 只看该作者
个人觉得,是否应该考虑供应商财务状况,关键制造过程,关键人员流动的情况
3#
发表于 2011-11-3 11:21:09 | 只看该作者
是个好话题,值得分析研究。。。
2#
 楼主| 发表于 2011-11-3 11:21:04 | 只看该作者
怎么没有人给予解答啊
高手~~~
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