设备保养变革案例大论坛

大男人

关于设备保养现在很多公司做得很成问题，流于形式的比较多，现在我带个头以某家企业变革构想大家讨论下。
某企业现状：设备保养卡保养项目描述非常详细，保养卡要求员工每天做保养记录，员工就每天打钩把记录填写好了，某天问保养工每个项目保养怎么做结果他找不到保养卡上描述的保养部位在哪里，再看设备上问题是一堆，企业这样的保养情况维持了将近20年。
变革想法：1、保养标准方面制作详细的保养项目、保养方法、保养步骤、保养工具、保养频率、保养责任人并配置标准作业图片。
2、不再要求保养工做打钩记录（原来保养工每天要打将近80个钩记录），改由车间班组对保养情况每天巡查，根据巡查结果和设备故障记录进行保养考核。这样结束管理层依赖保养记录监控员工的做法，减轻员工作业。

wqq777

楼主说的，可以参考《乔厂长上任记》，那是真正的社会化大生产时期的管理方法，里面最简单的就是在机床边挂条白毛巾，厂长定期巡视，如果加入现代监控手段，可以在易脏污的地方装电子感应器，达到几级脏污，就报警。

现在的企业，本质上是作坊式，家庭式，只是机器先进一点而已。

圣经上说，小鸟不工作，但也可以生存，
我们说，野牛野马也是成群的生活啊，除了天敌伤害以外

随着社会生产力的提高，越来越多的人不用工作成为可能，这时候，就是机器或机器人，少量的人员工作了。

这时候，机器的重要性就越来越明显，可以多看科幻片，当当网上有一本《军用装备维修工程学》，里面谈了很多，最简单企业如战场，火炮坏了，如何应急抢修呢？

等等等

蓝色乐章

怎么没有高手参与呢?做保养当然是要实实在在地去做,而且不是在记录上打下钩就可以了.采取现场每天由管理人员监督这也是一种方法啊.

心海恋歌

设备一团糟，改进意见没人理，每天都忙着挣产量，挣绩效钱

大男人

这个现象我相信多数企业有 难道大家都只能默认现状吗 ？
期待大家一起讨论

多春鱼

可將設備保養分級
1.一級保養 由設備的供應商來做,一般情況下每年一次;
2.二級保養 由設備的管理部門來做,一個月或3個月或6個月做一次;
3.三級保養 由設備的使用部門來做,每天使用前進行
可將設備的保養項目按上述分類分開執行