供应商管理

旅游美人

如保提高来料合格率呢？
1、加强主要零部件的品质计划；2、收集后续工序因原材料不良而造成品质问题的数据，并进行分析，报告，并提交供应商改善；3、加强对质检员检验技能方面的培训；4、检验标准的适切可行性评估；5、加强对原材料的检测力度；6；做好相应的限度样品，便于品管工作的开展；7、切实做好供应商零件评估工作；8、和供应商成立联合品质计划，要求供应商成立QIT小组，对贵司的SQM负责；9、确实做好供应商的初选，产品审核，过程审核，体系审核，定期的监督审核及出现重大品质事故出现的临时追加的审核；10、对供应商的品质情况进行统计排名，优胜劣汰；11、加强供应商的管理力度，向供应商派驻SQE；12、加大对供应商的辅导力度，积极协助供应商开展体系认证工作；13、做好供应商4M变更的管理等等-----------------------------------以上仅是个人观点，请同仁继续补充！！！！！！！！！

良子

1. 经常到生产现场参观一下，了解第一手的资料
2. 等出现问题时能够举一反三，以期不再出现类似问题
3. 多多倾听供应商的声音，有助于从不同的角度看待问题，给解决问题提供帮助和参考

yang13

补充：熟知供应商端产品的PMP；对供应商端Top issue重点review。

欲忘树

定期对供应商做生产系统稽核，生产工艺稽核。增强供应商的稳定性。

知不道

要求供应商定期提供PPAP资料，如Cpk表现、变更通知等。
定期对供应商的表现如（合格率、准时到货率、价格等）进行打分排名，分出等级。好的持续改善、不好的要加以纠正。
定期与供应商开沟通会议，及时评审。

封云亭

还有就是供应商自身的事情 例如一些异常履历 异常处理。。。 经常去辅导一下

幽灵处处飘

说了14点， 但好像都是你一家的事，没有一个供应商的互利的角度来解决问题，完全从品质部门的角度来来解决问题。想必是力不从心发啊，你这14点100%做到也只能给个50分或60分。

但，当然供应商管理一直来是令人头痛。为何供应商就哪么难搞定，供应商真的不愿配合吗，其实不是的。

做品质的为何不回头看看你是如何对处一理你的客户的，就知道劲要往啊里使。

从选供应商-筛供应商-减供应商-下属企业。一个企业的供应商的要越做越少，这样供应商就跟你是”兄弟“了。

小帅哥

我补充不到 惭愧！。。。。。。。。。。。。