我的表达能力不好大家凑合看吧.
今天我再论坛上看到了一个帖子,说的是如何留住员工的问题,这由我联想到了我现在的公司.由于快过年了很多人都想回家过年,所以很多公司的员工都不干了,我们公司也是,但也有一部分员工仍然坚守敢为,这就让我有些困惑,为什么会出现这两种情况呢?
首先我来到公司后发现一个问题,就是公司的高层领导在公司内遇到员工几乎不打招呼,即使员工主动打招呼他们也都是很匆匆的一带而过.我又仔细的想了一下不是所有领导都这样,我们公司经理级别的基本不和员工打招呼,即使非常熟悉的有时候都是擦肩而过,由于我们公司是台资的,老总有别的工厂,不常在公司,由一个副总负责(台湾人),这个副总不是这样,他每天巡视的时候经常的会和员工们打招呼,虽然只是一句问候(做什么呢或工作怎么样之类的)但是这给人的感觉就是完全不同的,中层干部情况和副总差不多,这可能是中层干部都是从基层上来的或经常和基层人员在一起的原因.我很不明白和下属说一句话就那么难么,让我郁闷的是,有时候你迎面走来想和他们打招呼,他们竟然在即将和你面对面的时候把头偏向一边,不去看你~~~~~~~~.有很多来员工在我们长做了10多年了,一直都是在生产线上工作,这让我很是吃惊,竟然能有人在一家公司的生产线上工作10年以上,但我后来在和他们的交谈中发现,他们口中经常会提到公司的某个高层人员,这个高层人员都给他们留下深刻的很好的印象,我觉得这可能就是领导者的魅力.福利待遇也是一个方面,想留住人提高待遇是最直接而有效的方法,这对一线人员很有效果,其次对于那些中层人员,待遇是一方面,公司的发展也起了很大的作用.
这可能和地域和人文环境有关,中国大陆公司,中国台湾公司,香港公司,欧洲公司,美国公司,日本公司的企业文化各不一样,但企业文化做的好的我觉得还要属欧美公司,这可能也是为什么欧美公司能留住人的原因之一.
我说一个道理吧,大家都明白的,但是还是要说,员工们不需要领导有太多的关注,有时候你不经意的一句话对你的手下人来说可能都能让他们感到非常的欣慰,所有那些当领导的人不要太吝啬你的话语,也许你的一句话就会给你挽留一个非常好的员工的.
好的领导都是知人善用的,他们在和下属对话的过程中都非常讲究方法的,犯错了打一棒子肯定会给个枣.公司要想发展起来,离不开这些最基层的人员,希望当领导的各位,能处理好这种关系.
谢谢 以上观点个人的 大家可以各抒己见 讨论哦 |
发表于 2011-11-3 06:35:13
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