人员流失大，如何作好品质管理呢？

雪中浪客

最近常看到一些新闻和贴子在说过完新年很多企业的人员流失大，甚至很多企业招不到人；从品质的角度出发反映出以下几个问题：
1.人员流失量大，势必要吸收新人，而企业的订单量大，培训合格上岗的机制恐怕很难坚持，因此
对于品管部门如何控制生产过程品质提出了很大的挑战。
2.企业招不到人，可能会降低人员标准，整体员工的素质就会有所降低；如何调整品质控制的方式
以满足现实情况的要求，也值得品质人员去考虑。
作为品质变异点4M1E，人员变动对品质的影响重中之重，如何从品质管理的角度来解决这些问题呢？小弟在这里抛出话题，大家一起探讨探讨。

北风之神

首先是你本公司的企业文化薄弱，一线团队建设能力薄弱。最主要的是公司的待遇问题。

小韦

暫時沒有找到好的方法，現在就是加強監督、增加訓練頻率而已，不過計劃尋找更簡單的訓練方式---視頻教導+實際演練，目前正在準備中，但願效果還不錯...

红与黑

我们公司也面临同样的问题,等有经验人士回答

晴天小猪

让新近员工进行入职培训和上岗培训，培训完成后再以老带新，加强对新近员工的辅导和督察，暂时就这么多了。